金蝶集團競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、本文回顧了軟件行業(yè)的業(yè)態(tài)發(fā)展和軟件企業(yè)有關管理的研究狀況，總結了國內(nèi)主要的管理軟件廠商及其產(chǎn)品，在此基礎上，對金蝶外部環(huán)境和內(nèi)部資源進行了全面的剖析。伴隨著IT技術的迅速發(fā)展和不斷變化，管理軟件廠商間的競爭變得更為激烈，而提升企業(yè)研發(fā)能力和吸引及留住研發(fā)人才，就成為管理軟件廠商的核心競爭力。金蝶因為擁有雄厚的資金實力、強大的研發(fā)能力、專業(yè)的行業(yè)業(yè)務知識的沉淀和大批量的客戶群體，而占領了中國管理軟件市場的一半。但是，面臨國際管理軟件巨頭和

2、國內(nèi)其它廠商低價的兩面夾擊，金蝶必須采取差異化的戰(zhàn)略，才可能求得長遠穩(wěn)步的發(fā)展。
　　 首先，金蝶要強化基礎管理的完善，建立創(chuàng)新型的企業(yè)文化，最終建設成包容型的企業(yè)組織文化，經(jīng)過建造企業(yè)溝通的信息平臺，營造學習型的企業(yè)文化，建立起企業(yè)的知識管理系統(tǒng)，達成知識創(chuàng)新的能力提升。其次，金蝶作為知識密集型的企業(yè)，人才是企業(yè)的命脈，要把培養(yǎng)現(xiàn)有人才、引進優(yōu)秀國際人才和留住人才作為關鍵措施。最后，為實現(xiàn)金蝶核心競爭能力的提升，必須要完善金蝶