國(guó)有商業(yè)銀行核心員工激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,人才的作用空前突出.對(duì)于資本密集和高科技密集型產(chǎn)業(yè)的金融業(yè)而言,以知識(shí)為基礎(chǔ)的服務(wù)是其主要的利潤(rùn)源泉,也就是說(shuō)人是包括銀行在內(nèi)的金融企業(yè)最重要的資源要素,是金融企業(yè)最大的財(cái)富和資本.沒(méi)有高素質(zhì)的人才隊(duì)伍,銀行想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中求得生存和發(fā)展是不可能的.而核心員工就是商業(yè)銀行的高素質(zhì)人才.長(zhǎng)期以來(lái),中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行由于體制等原因而對(duì)核心員工激勵(lì)不足,這嚴(yán)重影響著銀行內(nèi)部人才資源的合理配置和銀行競(jìng)爭(zhēng)力的培育.中國(guó)入世和股份制

2、商業(yè)銀行的擴(kuò)張,正對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的這種激勵(lì)體制形成極大的挑戰(zhàn).因此研究國(guó)有商業(yè)銀行核心員工激勵(lì)機(jī)制具有重要的現(xiàn)實(shí)意義.該文就是從這一視角提出了國(guó)有商業(yè)銀行核心員工的問(wèn)題,試圖通過(guò)建立一套有效的激勵(lì)機(jī)制,最大限度的留住國(guó)有商業(yè)銀行的核心員工,并激發(fā)其積極性與創(chuàng)造性,為國(guó)有商業(yè)銀行提升棋逢對(duì)手核心競(jìng)爭(zhēng)力提供建議.該文共分為四部分.第1部分介紹了國(guó)有商業(yè)銀行核心員工的界定.該部分首先解釋了核心員工的內(nèi)涵與特點(diǎn),然后重點(diǎn)對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行核心員工進(jìn)

3、行了界定,并論述了其對(duì)商業(yè)銀行的重要性;該文第2部分分析了國(guó)有商業(yè)銀行核心員工的現(xiàn)狀,先對(duì)國(guó)有商業(yè)銀行的核心員工的流失情況與危害進(jìn)行分析,而后討論了核心員工的忠誠(chéng)度現(xiàn)狀;該文第3部分闡述了中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行現(xiàn)存激勵(lì)機(jī)制存在的問(wèn)題.這一部分構(gòu)造了一個(gè)員工跳槽模型,以此對(duì)影響員工激勵(lì)的因素進(jìn)行了討論,然后基于這一模型分析了中國(guó)銀行激勵(lì)機(jī)制的不足;該文第四部分提出了完善中國(guó)國(guó)有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的相關(guān)對(duì)策,從績(jī)效考評(píng)、薪酬體系、精神激勵(lì)三個(gè)方面展