基于委托代理框架下國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制研究.pdf

1、一直以來，國有商業(yè)銀行改革成為我國經(jīng)濟(jì)體制改革的重中之重。形成健全的公司治理結(jié)構(gòu)，促進(jìn)國有商業(yè)銀行的穩(wěn)健經(jīng)營(yíng)和健康發(fā)展，提高其綜合競(jìng)爭(zhēng)力，則是國有商業(yè)銀行改革的核心內(nèi)容。激勵(lì)制度是最基本的公司治理機(jī)制，直接關(guān)系到銀行公司治理結(jié)構(gòu)的健全以及經(jīng)營(yíng)績(jī)效的提高，因此，健全和完善激勵(lì)制度就成為當(dāng)前國有商業(yè)銀行改革的重要環(huán)節(jié)之一。對(duì)國有商業(yè)銀行的工作人員，特別是對(duì)管理者的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究在現(xiàn)階段就具有十分重要的理論意義和應(yīng)用價(jià)值。
　　本文選

2、取國有商業(yè)銀行作為研究對(duì)象，從委托代理理論出發(fā)，并結(jié)合當(dāng)前我國商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的現(xiàn)狀，通過分析多任務(wù)委托代理模型研究我國國有商業(yè)銀行在激勵(lì)機(jī)制設(shè)計(jì)中存在的問題，分別討論了當(dāng)前國有商業(yè)銀行在多工作（經(jīng)營(yíng)性、政治性、上級(jí)偏好性）任務(wù)努力的激勵(lì)成本之間相互獨(dú)立和相互依存時(shí)，激勵(lì)機(jī)制之間存在的差異。并運(yùn)用2008年4月公布的我國10家上市商業(yè)銀行高管薪酬的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)上市公司管理層激勵(lì)與銀行業(yè)績(jī)之間的關(guān)系進(jìn)行實(shí)證分析，結(jié)果表明：政策性貸款多的國有

3、獨(dú)資商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)比政策性貸款少的股份制商業(yè)銀行要差；激勵(lì)機(jī)制對(duì)我國國有商業(yè)銀行的業(yè)績(jī)有積極的影響。國外商業(yè)銀行與我國國有商業(yè)銀行相比在激勵(lì)機(jī)制方面存在三大特點(diǎn)：高管人員收入較高，而收入中年薪所占比重較小，激勵(lì)比重較大；90年代后高管總收入存在大幅增長(zhǎng)，而年薪收入?yún)s無顯著變化；不同級(jí)別高管人員的年薪收入有較大差別。
　　本文的主要工作及創(chuàng)新點(diǎn)是通過分析我國國有商業(yè)銀行激勵(lì)機(jī)制的多變量因素，考察當(dāng)前我國銀行業(yè)在激勵(lì)機(jī)制上存在的問題和