國有煤炭企業(yè)核心員工激勵機制研究.pdf

1、“人”作為企業(yè)發(fā)展的重要因素之一,是眾多資源的第一位.尤其是企業(yè)的核心員工,在很大程度上直接決定著企業(yè)的興衰.近幾年,隨著企業(yè)人才觀的轉(zhuǎn)變,加劇了市場對核心人才的爭奪.我國的煤炭資源十分豐富,在相當(dāng)長的歷史時期內(nèi),煤炭產(chǎn)業(yè)都將是國民經(jīng)濟的重要組成部分,因此研究煤礦企業(yè)核心員工的激勵問題,顯得意義重大.在過去的幾年里,為了響應(yīng)加快資源型地區(qū)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整以實現(xiàn)經(jīng)濟可持續(xù)增長的政策,煤炭企業(yè)掀起了企業(yè)兼并、重組的浪潮,從而使得煤炭資源得以整

2、合,煤炭產(chǎn)業(yè)集中度進一步提高,煤炭大企業(yè)、大集團不斷涌現(xiàn).企業(yè)的擴張增加了對技術(shù)人才、管理人才的需求,使得人才爭奪戰(zhàn)愈演愈烈.
　　本文以國有煤炭企業(yè)核心員工為研究對象,采用查閱相關(guān)資料,了解國有企業(yè)核心員工的定義,確定國有煤炭企業(yè)核心員工因素評分法和能力評估法;采用調(diào)查座談方式,對國有煤炭企業(yè)核心員工工作期望值和離職原因進行分析,分析出國有煤炭企業(yè)核心員工激勵機制存在的主要四項問題;根據(jù)激勵相關(guān)理論提出完善核心員工激勵機制建議,