國有商業(yè)銀行員工激勵研究.pdf

1、在我國加入WTO、金融全球化的形勢下，國有商業(yè)銀行與外資銀行和新興股份制銀行的競爭首先就是人才資源的競爭。目前，國有商業(yè)銀行的用人機制在某種程度上還不能適應人才競爭的需要，其中缺乏有效的人才激勵機制是一個很重要的原因。外資銀行和新興股份制銀行憑借其有效的激勵機制大量搶奪我國四大國有商業(yè)銀行的優(yōu)秀金融人才，國有商業(yè)銀行落后的激勵機制已成為制約其深化改革和向前發(fā)展的瓶頸。在當前嚴峻的形勢下，構建科學、合理、高效的國有商業(yè)銀行激勵機制將具有非

2、常重要的現(xiàn)實意義。 本文運用現(xiàn)代企業(yè)激勵理論和激勵機制模式對國有商業(yè)銀行的人才激勵機制進行了研究，針對我國國有商業(yè)銀行激勵機制現(xiàn)狀，研究國有商業(yè)銀行激勵體制的建設，藉此以幫助國有商業(yè)銀行構建和實施科學合理的激勵機制。 本文首先提出了研究的意義和背景，接著分析了人力資源管理的激勵原理與運行機制，同時對國內(nèi)關于國有商業(yè)銀行激勵問題的研究進行了分析。然后分析了我國國有商業(yè)銀行激勵機制現(xiàn)狀，在現(xiàn)狀分析中，重點提出了我國國有商業(yè)銀

3、行現(xiàn)行激勵機制存在的主要問題并對這些問題進行了分析，主要包括國有商業(yè)銀行現(xiàn)有人才激勵機制在薪酬激勵、晉升激勵、培訓激勵以及績效考核等方面存在的問題；也指出了激勵機制落后所導致的嚴重后果以及完善國有商業(yè)銀行激勵機制的必要性。在此基礎上，對國有商業(yè)銀行激勵機制的建設進行了研究。在對國有商業(yè)銀行激勵機制建立的理論依據(jù)進行分析的基礎上，根據(jù)商業(yè)銀行本身的特點及所需人才的特征，提出對國有商業(yè)銀行在人才激勵機制方面實行分層分類激勵模式的建議。強調(diào)要

4、對銀行所需的關鍵性人才進行重點激勵，包括具有競爭力的激勵性薪酬，對關鍵人才職業(yè)發(fā)展激勵，培訓激勵以及福利激勵等；針對銀行的基層一般員工，主要改革原有薪酬結構，實施績效工資，建立更有效的競爭機制，實現(xiàn)人員的有效流動；同時對完善我國國有商業(yè)銀行激勵機制的對策進行了研究。還指出了運用激勵機制需要注意的問題。同時，本文運用上述理論研究成果對中國建設銀行的激勵機制進行實際探討，通過分析其人力資源管理和激勵機制現(xiàn)狀(主要包括薪酬體系、培訓制度、晉升