國有商業(yè)銀行激勵機制創(chuàng)新研究.pdf

1、西南財經(jīng)大學碩士學位論文國有商業(yè)銀行激勵機制創(chuàng)新研究姓名：羅軍申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：趙振銑20030522展上投入和重視都十分欠缺，不能通過必要的培訓、職務設計及有計劃的罾升或職務讕整，藥員王的職塹囊涯發(fā)震宅l遣鴦餐條籜。匿是人力資源流動失控，沒有形成以效益和效率為中心的人力資源配置格局，使員工的個人才干和創(chuàng)造潛能無法得到充分發(fā)揮。六是符合自身特色豹企韭文純建設滯后，沒有建立完善的俸璦先進價值瑾念的制度安排，缺乏有效

2、的引導員工價值取向的激勵機制，缺乏足夠的文化理念宣傳教育。穰據(jù)國有裔遞鑲行劊新激磁視截斡鼙標和定德，匿有裔斂鍍行要以“戰(zhàn)略性激勵”為核心，綜合運用多種激勵機制，通過建立基本層面、產(chǎn)權(quán)制度層甄和企業(yè)精神層面的綜合激勵體系，保證企業(yè)獲得、保持牽鼙實現(xiàn)戰(zhàn)略盼競爭力，梅筑薪型的人力資源激劾槐裁。一、確立以經(jīng)濟利益為核心的基本層面激勵機制。第一，建立科學、公平、合理的考核激勵機制。通過建立定性、定量的指標體系，科學、公平、公正地對每個人靜全部王終

3、進行考核，根據(jù)考核結(jié)果對工作業(yè)績、工作能力和貢獻做出公正、合理的評價，使敬業(yè)愛崗、貢獻突出的員工受到激勵，使優(yōu)秀人才脫穎而出。第二，截薪薪醐禧籟剃度。從實際文發(fā)，突毒黻效益為中心靜集約化經(jīng)營的政策釋向，加大薪酬分配與經(jīng)營效益的掛鉤力度。一是在分配總量上，改進政府對國有商業(yè)銀行工資鋼度的管理模式，實施工資計劃勸導性建議，由國有誨韭鑷行鑫墨根據(jù)社會平均工資水平幫本行經(jīng)濟效益確定其工資總額增長比例，確定崗位薪酬標準。二是在分配方舞：上，逐步實

4、現(xiàn)以崗定薪，通過調(diào)整崗位工資分配系數(shù)，合理拉大各職位闖的收入差距。三是在分配績構(gòu)上，要建立科學、合理的收入分配結(jié)構(gòu)，實現(xiàn)短期激勵與長期激勵、即期激勵與預期激勵的有機結(jié)合。第三，建立競爭性的選人、矮人褫鏤。首先娶建立一個與能力、素質(zhì)、業(yè)績相聯(lián)系的清晰和公正的競爭柒道和競爭規(guī)則，建立以行員等級序剜為主、管理職務序列和業(yè)務職務序列為輔的晉升體系，為各類人才提供廣闊的發(fā)展空悶。其次，要充分冪l用歲部入力資源，擴大人員的選拔視野，面向市場、面向社