版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
1、在中國加入WTO以后,國外信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商就開始進(jìn)入中國市場,使原本激烈的信息技術(shù)產(chǎn)品市場的競爭進(jìn)入白熱化階段。國外信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商具有豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)和品牌優(yōu)勢,國內(nèi)信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商必須迅速的對挑戰(zhàn)做出回應(yīng),從戰(zhàn)略思想、營銷手段、信息技術(shù)服務(wù)能力以及供應(yīng)鏈管理等多方面進(jìn)行改進(jìn),以獲得競爭優(yōu)勢。 TS計(jì)算機(jī)系統(tǒng)有限公司(下文簡稱為“TS公司”或“公司”)作為國內(nèi)信息技術(shù)應(yīng)用服務(wù)提供商處于高科技領(lǐng)域里,在這個(gè)領(lǐng)域里
2、的企業(yè)面臨著產(chǎn)品的多樣化、產(chǎn)品的生命周期短以及顧客的要求越來越高的困境。因此TS公司必須及時(shí)的進(jìn)行調(diào)整,以適應(yīng)市場競爭變化帶來的新挑戰(zhàn)。 經(jīng)過調(diào)查,TS公司在供應(yīng)鏈和物流管理上存在嚴(yán)重缺陷,已經(jīng)成為公司的進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。本文希望從供應(yīng)鏈管理的角度為TS公司如何走出這樣的困境提出意見和建議。本文的主要內(nèi)容如下: 首先,列舉TS公司現(xiàn)存的采購問題,包括:(1)采購成本控制手段落后;(2)與供應(yīng)商間缺乏合作;(3)庫存過高;
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 從跨國并購看供應(yīng)鏈管理
- 從ceo的視角看供應(yīng)鏈管理
- 從戴爾、惠普和sun公司看企業(yè)現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理
- 從供應(yīng)鏈管理的角度看sp的管理
- 從供應(yīng)鏈的角度看物流
- 從“三鹿奶粉”事件看食品供應(yīng)鏈管理
- 從水滸之智取生辰綱看供應(yīng)鏈管理
- 從供應(yīng)鏈視角看采購管理成本控制
- 從供應(yīng)鏈的價(jià)值傳遞看物流管理
- 從供應(yīng)鏈管理看業(yè)務(wù)流程重組的價(jià)值
- 從牛鞭效應(yīng)看供應(yīng)鏈中的存貨管理問題.pdf
- 未來企業(yè)的核心競爭---供應(yīng)鏈管理 -----從zara的成功看供應(yīng)鏈管理的重要性
- TS公司采購供應(yīng)鏈管理的問題分析與對策研究.pdf
- A公司供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理.pdf
- 豐田公司公司供應(yīng)鏈管理
- 從供應(yīng)鏈視角看企業(yè)核心競爭力
- 戴爾公司供應(yīng)鏈管理
- A公司供應(yīng)鏈管理研究.pdf
- 從供應(yīng)鏈管理看銷售渠道創(chuàng)新The Channel Innovation Under SCM.pdf
- 供應(yīng)鏈管理從掌握物料開始
評論
0/150
提交評論