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文檔簡介
1、盡可能利用世界石油資源是中國石油企業(yè)跨國經營以滿足我國國民經濟快速發(fā)展對能源需求的主要目標。通過石油貿易從國外直接購買石油和石油產品以及參與國外石油資源勘探開發(fā)，建立海外石油生產供應基地是獲取石油資源的兩種主要途徑，而參與國外石油勘探開發(fā)是更保險更穩(wěn)妥的石油獲取途徑。 蘇丹石油勘探開發(fā)(PED)項目是中國石油天然氣集團公司在蘇丹境內實施的大型石油開采項目，項目組成人員由中國和蘇丹兩國人員組成，因此，該項目的管理模式不同于一般項目
2、管理，具有很多獨特性。本文在對國內外石油行業(yè)項目管理實踐以及項目管理相關理論研究的基礎上，介紹了蘇丹石油勘探開發(fā)現狀以及中國石油天然氣集團公司對石油勘探開發(fā)的管理模式，并提出了蘇丹石油勘探開發(fā)項目實施的目標，分析實現該系列目標的具體規(guī)劃，并對項目實施效果進行了預測，并重點分析了在項目實施過程中的文化整合以及文化融合問題。對蘇丹PED項目管理過程中的組織模式進行了設計，在分析不同類型的組織結構對項目管理的不同影響基礎上，提出蘇丹PED項目
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