BOT項目管理模式應(yīng)用研究.pdf

1、BOT作為新型工程項目管理模式之一，近年來在工程管理中得到了廣泛的關(guān)注和應(yīng)用。作為一種獨特的項目管理方法，它在項目建設(shè)的資金籌措、合同的談判、項目實施、生產(chǎn)經(jīng)營管理、收益計劃與分配、合同糾紛的解決以及相應(yīng)政策的制定等方面，都有一套獨特的運行規(guī)則和辦法。然而，在工程項目管理實踐中，BOT模式的適用性往往被泛化，導(dǎo)致BOT模式仿佛成為政府建設(shè)項目的“萬金油”，失去了原本的建設(shè)性、科學(xué)性和規(guī)范性，也引發(fā)了不少工程建設(shè)案件與爭議。
　　

2、 鑒于此，作者選擇了BOT項目管理模式的應(yīng)用研究作為研究對象，在對BOT項目的基本特征、組織機構(gòu)、適用范圍、運作過程進行了詳細闡述之后，又以項目運作的各階段為主線，對BOT項目的管理機制進行了深入探討。最后作者以自己公司所實際操作的一個BOT項同為案例，對BOT模式的管理機制進行了實證分析。
　　 BOT模式適應(yīng)社會和經(jīng)濟發(fā)展需求，應(yīng)當鼓勵和提倡，但同時也不能濫用、誤用，要科學(xué)認識、規(guī)范管理、合理創(chuàng)新。本論文對BOT。模式的適用