高校建設(shè)項目管理模式研究.pdf

1、D i s s e r t a t i o nS u b m i t t e d t oZ h e j i a n gU n i v e r s i t yo fT e c h n o l o g y f o rt h eD e g r e e o fM a s t e rR e s e a r c ho nt h eC o n s t r u c t i o nM a n a g e m e n t M o d e lo f C o

2、l l e g e sa n dU n i v e r s i t i e sC a n d i d a t e ： N iR o n g w uA d v i s o r ： Y a n g J u n j i eC o l l e g e o f C i v i lE n g i n e e r i n g a n d A r c h i t e c t u r eZ h e j i a n gU n i v e r s i t y

3、o f T e c h n o l o g yM a r c h 2 0 1 2浙江工業(yè)人學(xué)碩二J = 學(xué)位論文 高校建設(shè)項日管理模工℃研究摘 要 0 I II I I I I ll I l l l ll l l I I lY 2 1 5 4 8 8 3隨著高等教育的快速發(fā)展，前些年全國各地高等院校的新建、擴建、改建工程如雨后春筍層出不窮。新時期的高等教育基本建設(shè)的工作對象大部分為體量倍增、體型多變、功能齊全、科技含量高的新型建筑，在建

4、筑技術(shù)和管理上提出了前所未有的專業(yè)要求。高校建設(shè)管理部門作為高校建設(shè)項目的管理機構(gòu)，前些年在工程建設(shè)工作量年年攀高的情況下，在吸收和引入現(xiàn)代項目管理理論的基礎(chǔ)上，形成了一套完整成熟的管理體系，基本上是適應(yīng)目前的高校建設(shè)的。而目前高校的工程項目建設(shè)一般都是沿用業(yè)主直接管理模式，這種管理模式取得了一定的成功的，但也存在著項目管理機構(gòu)龐大，管理化費的成本偏高，工作效率不高，投資風(fēng)險較大以及腐敗現(xiàn)象難以杜絕等諸多問題。由于這些問題的存在，較大程

5、度地影響了工程項目的順利進行和投資效益的充分發(fā)揮。但是，事物總是在不斷自訂進的，為了新形勢的需要，必須不斷地探索新型的項目管理模式，為更好的適應(yīng)高校建設(shè)項目建設(shè)的需要。本文介紹了當(dāng)自訂各高校建設(shè)管理部門在進行工程管理時常采用的幾種工程管理模式，詳細分析了它們的結(jié)構(gòu)、特點以及各自的適用范圍，歸納出了這些模式的影響因素，進而提出了選擇各種模式的指導(dǎo)性原則。本文較為系統(tǒng)、全面、深入地闡述了高校建設(shè)項目采用代建制的可行性以及在高校建設(shè)項目實行代