高校代建制項目管理模式研究.pdf

1、近年來,隨著我國高等教育規(guī)模的不斷擴大及高等教育資源的不斷整合,各地大學城和新校區(qū)建設(shè)方興未艾,幾乎所有高校都在進行大規(guī)模的工程項目建設(shè)。雖然隨著我國基本建設(shè)項目管理水平的提高,各高校都引用了項目法人制、合同管理制、工程招投標制、工程監(jiān)理制等管理辦法,實質(zhì)上仍沿用的是業(yè)主管理模式,存在著管理效率偏低、管理成本偏高、投資風險大和易滋生腐敗現(xiàn)象等弊端。隨著國務院關(guān)于投資體制的改革,對非經(jīng)營性政府投資項目加快推行“代建制”,結(jié)合上海、深圳、重

2、慶等地代建制試點的經(jīng)驗,部分高校也嘗試在基建項目管理中使用代建制。
　　 本文通過代建制與其它項目管理模式的差異比較和基于委托.代理理論對代建制的分析,梳理了項目管理中政府、業(yè)主、代建單位、監(jiān)理、施工單位的相關(guān)關(guān)系；通過對代建制試點經(jīng)驗的總結(jié),論述了代建制應用中代建范圍、代建單位、代建費；通過對省內(nèi)大部分高?；ü芾聿块T的問卷或電話調(diào)查,了解高?；ü芾聿块T對代建制的理解和態(tài)度；最后嘗試描述代建制在高校應用中的關(guān)鍵問題。