業(yè)主方多項目管理模式研究.pdf

1、隨著國家“十一五”規(guī)劃中的交通基礎(chǔ)設(shè)施重點工程項目和2010年的上海世博會項目等為代表的建設(shè)工程項目開始以組群的形態(tài)出現(xiàn)，從單項目管理到多項目管理的轉(zhuǎn)變已經(jīng)成為業(yè)主提高項目管理水平和更快更好地實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的必然趨勢。 論文在分析業(yè)主方項目管理的現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，指出目前存在的問題，進而提出優(yōu)化思路，即實行“多項目管理”，并簡述其內(nèi)容與特點，此后，全面探討多項目管理模式的應(yīng)用過程。使用模糊模擬技術(shù)，建立項目組合優(yōu)選評價模型，以有效地確

2、定項目的優(yōu)先順序；綜合考慮業(yè)主方資源的有限性和混合性，基于項目回收資金的速度最快和工期相對于合同完工期的拖期最小兩大目標(biāo)建立多項目資源動態(tài)分配數(shù)學(xué)模型；針對傳統(tǒng)多項目管理組織模式的特點和多項目管理的組織需求，設(shè)計兩種優(yōu)化的組織模式，并給出實施建議；為了加大多項目的實施監(jiān)控力度，構(gòu)建多項目動態(tài)監(jiān)控體系，并指出體系的具體內(nèi)容；應(yīng)用AHP和DEA相結(jié)合的方法，建立多項目管理績效考核評價模型，以及時地對多項目管理過程中的績效進行評估。最終，成功