建筑企業(yè)施工項(xiàng)目管理模式研究.pdf

1、施工項(xiàng)目歷史悠久，相應(yīng)的施工項(xiàng)目管理工作也源遠(yuǎn)流長。但作為有系統(tǒng)理論體系和方法的現(xiàn)代項(xiàng)目管理，在我國的產(chǎn)生才十幾年的時(shí)間，是改革開放以后，我國引進(jìn)了國外先進(jìn)的項(xiàng)目管理理論和方法，在總結(jié)了國內(nèi)外項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，逐步形成了一門較新的管理科學(xué)。隨著我國經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國對(duì)固定資產(chǎn)的投資不斷增加，工程項(xiàng)目建設(shè)也不斷增多，伴隨而來的項(xiàng)目管理問題也越來越突出。
　　本文從項(xiàng)目管理的歷史背景出發(fā)，簡明扼要地闡述了項(xiàng)目管理的發(fā)展史，以及項(xiàng)

2、目管理在我國的應(yīng)用與發(fā)展。本人從事項(xiàng)目管理多年，根據(jù)實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，對(duì)目前施工項(xiàng)目管理中存在的一些問題，進(jìn)行了較全面的分析，并對(duì)施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本三大目標(biāo)管理進(jìn)行了重點(diǎn)說明。在施工項(xiàng)目進(jìn)度管理方面，分析了施工項(xiàng)目進(jìn)度拖延的原因及應(yīng)采取的措施，同時(shí)還說明了施工項(xiàng)目進(jìn)度實(shí)施階段的目標(biāo)管理；在施工項(xiàng)目質(zhì)量管理方面，分析了影響質(zhì)量的因素，并結(jié)合實(shí)際，說明了施工項(xiàng)目在質(zhì)量管理方面的一些做法，同時(shí)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量事故進(jìn)行了分析，并提出了相應(yīng)的對(duì)策；

3、在施工項(xiàng)目成本管理方面，闡述了施工項(xiàng)目成本管理的對(duì)象和內(nèi)容，并說明了成本管理的實(shí)施辦法。另外對(duì)施工項(xiàng)目成本管理的缺陷進(jìn)行了分析，并制定了相應(yīng)的措施。
　　由于我國正處于從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)的過渡期，施工企業(yè)的體制改革和運(yùn)行機(jī)制的調(diào)整將是這一階段的一項(xiàng)重要工作。本人認(rèn)為研究施工項(xiàng)目管理問題，不僅要研究施工項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量和成本等目標(biāo)管理問題，還應(yīng)該重點(diǎn)研究施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理問題，因此，本文對(duì)施工項(xiàng)目生產(chǎn)要素的管理也進(jìn)行了闡述，著