BT項(xiàng)目協(xié)同管理模式研究.pdf

1、近年來(lái)，BT項(xiàng)目模式隨中國(guó)城鎮(zhèn)化發(fā)展而出現(xiàn)，并迅速推廣，一度成為傳統(tǒng)建設(shè)模式之外的新型主要融資建設(shè)模式，但由于缺乏相關(guān)配套政策法規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致BT項(xiàng)目管理沒(méi)有形成通用的模式標(biāo)準(zhǔn)，各地BT項(xiàng)目管理模式各異，尤其是在參與主體眾多的情況下，各方權(quán)益和職責(zé)劃分缺乏有效標(biāo)準(zhǔn)，使得BT項(xiàng)目在具體運(yùn)作時(shí)，因管理不暢產(chǎn)生的矛盾突出，有的甚至導(dǎo)致了項(xiàng)目最終失敗。本文在查閱、總結(jié)當(dāng)前國(guó)內(nèi)外工程項(xiàng)目管理理論方法基礎(chǔ)上，從BT項(xiàng)目模式特點(diǎn)出發(fā)，提出了以BT

2、項(xiàng)目參與主體中發(fā)起人和投資人關(guān)系為主要研究對(duì)象的協(xié)同管理模式，基于協(xié)同管理理論思想，運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)管理理論、博弈理論、知識(shí)管理理論為指導(dǎo)，借助信息管理技術(shù)，對(duì)BT項(xiàng)目協(xié)同機(jī)制進(jìn)行了深入研究，同時(shí)結(jié)合實(shí)證案例，對(duì)BT項(xiàng)目協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了測(cè)度。
　　本文將協(xié)同管理理論引入BT項(xiàng)目中，提出了以風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同、收益協(xié)同、組織協(xié)同和信息協(xié)同為核心的BT項(xiàng)目協(xié)同管理模型，設(shè)計(jì)了子系統(tǒng)協(xié)同工作的框架和原理，建立了模型中相關(guān)序參量對(duì)協(xié)同系統(tǒng)的支配和役使機(jī)制，對(duì)

3、BT項(xiàng)目協(xié)同管理模型的特點(diǎn)、作用和適用范圍進(jìn)行了論證，為多主體復(fù)雜BT項(xiàng)目的“責(zé)、權(quán)、利”協(xié)同分配問(wèn)題建立了標(biāo)準(zhǔn)模型。
　　通過(guò)文獻(xiàn)分析對(duì)BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行歸納總結(jié)，把BT項(xiàng)目主要的29種風(fēng)險(xiǎn)按6大類進(jìn)行劃分，確定了風(fēng)險(xiǎn)因素集。運(yùn)用聯(lián)盟博弈公理，結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)模糊層次分析方法，提出了基于成本修正的加權(quán)Shapley值BT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同分配模型，并運(yùn)用該模型對(duì)BT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素協(xié)同分配比例進(jìn)行了計(jì)算，建立了風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同分配表。為BT項(xiàng)目參與主

4、體的共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)比例劃分構(gòu)建了定量計(jì)算方法。
　　用博弈理論構(gòu)建了不同信息環(huán)境條件下的BT項(xiàng)目合同主體收益分配模型，結(jié)合統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，分析了發(fā)起人保留收益系數(shù)和投資人能力系數(shù)的參數(shù)特性和模型運(yùn)行規(guī)律，并推導(dǎo)出了合理的發(fā)起人回報(bào)率、投資人努力水平系數(shù)。在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步設(shè)計(jì)了非完全信息下BT項(xiàng)目收益分配協(xié)同機(jī)制，制定了投資人能力主動(dòng)顯示機(jī)制方案，確定了信息不對(duì)稱情況下的合同談判實(shí)施機(jī)制。成功構(gòu)建了BT項(xiàng)目合同談判和利益分配模型
　　運(yùn)用

5、大型工程項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)指標(biāo)度量模型理念，結(jié)合代建型、承包型、純?nèi)谫Y型和完全BT模式四種典型BT項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，提出了建立溝通障礙矩陣，計(jì)算組織溝通總阻力值的方法。通過(guò)某長(zhǎng)江大橋建設(shè)項(xiàng)目案例進(jìn)行實(shí)證計(jì)算表明，承包型BT模式是溝通阻力值最小的協(xié)同組織結(jié)構(gòu)。建立了適合于BT項(xiàng)目協(xié)同管理模式的組織結(jié)構(gòu)評(píng)價(jià)選擇方法。
　　設(shè)計(jì)了BT項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)目標(biāo)和關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)采用計(jì)算機(jī)信息組織協(xié)同技術(shù)、流程協(xié)同技術(shù)和數(shù)據(jù)協(xié)同技術(shù)，實(shí)現(xiàn)了BT

6、項(xiàng)目信息管理功能的協(xié)同集成，在需求分析基礎(chǔ)上，成功開發(fā)了BT項(xiàng)目信息協(xié)同管理平臺(tái)，經(jīng)實(shí)際運(yùn)用表明，該平臺(tái)可大幅提高項(xiàng)目信息管理和知識(shí)管理效率。
　　通過(guò)實(shí)證研究，對(duì)Y項(xiàng)目的協(xié)同效應(yīng)進(jìn)行了評(píng)價(jià)，評(píng)價(jià)數(shù)據(jù)表明，協(xié)同模式下，項(xiàng)目協(xié)同度可以達(dá)到0.605，而非協(xié)同模式下，項(xiàng)目協(xié)同度僅為0.275，證明BT項(xiàng)目協(xié)同管理模式能大幅度提高系統(tǒng)協(xié)同度，同時(shí)協(xié)同測(cè)度數(shù)據(jù)較好地反映了協(xié)同要素和各協(xié)同子系統(tǒng)對(duì)項(xiàng)目協(xié)同度的影響情況及原因，為項(xiàng)目管理方法的