國有企業(yè)轉(zhuǎn)型的“文化助力”——以揚(yáng)柴公司為案例的研究.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、國有企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型是適應(yīng)和順應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的客觀要求。國有企業(yè)在實(shí)施制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新的同時,如何積極有效地推動和開展文化變革和文化創(chuàng)新,以促進(jìn)企業(yè)真正的科學(xué)、健康、持續(xù)發(fā)展,是眾多正處于改革轉(zhuǎn)型的國有企業(yè)面臨的一項(xiàng)戰(zhàn)略任務(wù)。準(zhǔn)確把握企業(yè)文化的科學(xué)內(nèi)涵,將企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略有機(jī)和諧的結(jié)合起來,有助于提高企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下的生存能力和競爭能力。企業(yè)最高管理者和管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)文化變革、文化建設(shè)責(zé)無旁貸的倡導(dǎo)

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