國有企業(yè)勞務(wù)派遣現(xiàn)存問題與改善措施研究——以國有企業(yè)K公司為例.pdf

1、隨著市場經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展，經(jīng)濟(jì)增長模式的轉(zhuǎn)變帶動(dòng)著勞動(dòng)力市場結(jié)構(gòu)的巨變，企業(yè)為了在激烈的競爭中謀求發(fā)展，把降低人力成本作為重要手段，使勞務(wù)派遣這種非傳統(tǒng)的用工方式在近些年中迅速流行起來。但是，對比于當(dāng)前勞務(wù)派遣市場的繁榮發(fā)展，不成熟的管理現(xiàn)狀，引發(fā)社會各方面的強(qiáng)烈關(guān)注。
　　本文利用文獻(xiàn)分析、問卷調(diào)查和實(shí)證研究的方法，對勞務(wù)派遣問題的研究意義與必要性、產(chǎn)生原因、發(fā)展過程及現(xiàn)狀進(jìn)行詳細(xì)闡述。分析總結(jié)該用工方式的優(yōu)勢與劣勢，并結(jié)合具體單

2、位的問卷調(diào)查與數(shù)據(jù)分析，對勞務(wù)派遣實(shí)際運(yùn)作中出現(xiàn)同工不同酬、超負(fù)荷用工、福利待遇差別化等問題的原因進(jìn)行研究，分析派遣人員個(gè)人競爭力不足，企業(yè)盲目控制成本、缺乏責(zé)任意識，工會組織作用不明顯，政府立法不健全、監(jiān)管失位等問題原因。對此，本文最后分別從用工單位、派遣公司、勞動(dòng)者、政府等不同角度提出解決對策，采取完善企業(yè)內(nèi)部勞務(wù)派遣用工機(jī)制，成立內(nèi)部監(jiān)察小組;明確行業(yè)定位與職責(zé);加強(qiáng)自身能力素質(zhì)學(xué)習(xí);健全工會制度發(fā)揮應(yīng)有作用;完善政府立法細(xì)則等方