國(guó)有企業(yè)招聘問(wèn)題研究——以某國(guó)有企業(yè)為案例.pdf

1、招募和甄選工作是人力資源管理的前提和基礎(chǔ)，是組織實(shí)現(xiàn)其績(jī)效和目標(biāo)的重要保證。員工招聘工作質(zhì)量如何，對(duì)企業(yè)的影響往往是根本性的、長(zhǎng)期的，甚至有時(shí)是決定性的。本文運(yùn)用人力資源管理的基本理論，分析了現(xiàn)階段我國(guó)有企業(yè)在人員招募和甄選過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因，對(duì)國(guó)有企業(yè)構(gòu)建有效的員工招募和甄選體系進(jìn)行了較為全面的研究。 文章首先分析了人力資源管理、人員招募和甄選的基本理論，強(qiáng)調(diào)了招募和甄選工作在人力資源管理工作中的重要意義。通過(guò)對(duì)現(xiàn)階段我國(guó)

2、企業(yè)在人員招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析，提出了基于組織發(fā)展戰(zhàn)略的人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃、詳細(xì)的崗位研究、規(guī)范的招募和甄選體系是有效招聘的前提。本文從三個(gè)方面對(duì)構(gòu)建有效的招聘體系進(jìn)行了分析：首先，在招聘前應(yīng)做好人力資源的供需預(yù)測(cè)、制定合理的招聘計(jì)劃、建立合理的招聘小組并對(duì)其進(jìn)行必要的培訓(xùn)。其次，在招聘過(guò)程中，應(yīng)建立和實(shí)施規(guī)范的招聘流程、選擇有效的測(cè)評(píng)工具來(lái)甄選應(yīng)聘人員，并通過(guò)合適的渠道和方法來(lái)實(shí)施招聘。最后，招聘后應(yīng)實(shí)施招聘的評(píng)估和反饋，以確