國有企業(yè)經營者薪酬控制機制研究——以濰柴動力公司為例.pdf

1、金融危機爆發(fā)以后，許多公司破產，員工失業(yè)，我國的部分國有企業(yè)也受到波及，效益銳減，但是有的經營者卻還能得到不菲的薪酬，這種現(xiàn)象引起社會公眾的關注和不滿，對經營者薪酬的控制成為社會熱點問題。國有企業(yè)是我國國民經濟的命脈，經營者是企業(yè)的核心資源。但是由于國有企業(yè)“所有者缺位”以及政府、國資委監(jiān)管不嚴，經營者掌握國有企業(yè)的控制權和剩余所有權，操縱董事會、監(jiān)事會和薪酬委員會為自己制定高昂的薪酬，也就出現(xiàn)了經營者低績高薪的現(xiàn)象。在經營者薪酬失控的

2、局面下，政府強制對經營者薪酬實施管制，只能減少經營者的顯性薪酬，在職消費成為其替代性選擇，不能從根本上實現(xiàn)對薪酬的控制，反而會造成企業(yè)的低效率與資源的浪費，因此構建國有企業(yè)經營者薪酬控制機制已經刻不容緩。
　　本文運用人力資本理論、委托代理理論等相關理論，采用文獻調查法、實證分析法，研究企業(yè)經營者薪酬失控現(xiàn)象及成因，提出經營者薪酬控制應從國有企業(yè)內部著手，改善公司內部治理結構，完善經營者薪酬契約的制定，同時通過政府建立外部保障措施

3、。
　　論文由六部分構成：第一章，是本文的緒論，提出選題的背景與意義，界定相關概念，介紹主要研究方法及創(chuàng)新之處；第二章是本文的文獻理論綜述，梳理國內外相關文獻研究，概述薪酬控制的相關基礎理論；第三章追溯我國國有企業(yè)經營者薪酬經營者薪酬制度及其控制的歷史沿革，針對當前經營者薪酬失控的現(xiàn)象分析其成因；第四章是本文的核心部分，對國企內部如何完善經營者薪酬控制機制提出建議：制定經營者薪酬契約、完善薪酬委員會制度、重視中小股東及職工的參與等