山東聯(lián)友公司改制及公司治理研究.pdf

1、山東聯(lián)友石化工程有限公司是中石化集團(tuán)主輔分離、改制分流的試點(diǎn)單位，從2002年改制至今已經(jīng)有3年的時(shí)間。改制后企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況良好，可以說(shuō)改制取得了初步成功，但是在實(shí)踐中也發(fā)現(xiàn)了很多的問(wèn)題，特別是公司治理層面的問(wèn)題關(guān)系到所有出資人、職工及其他利害相關(guān)者的利益，并對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展造成重大影響，因此很有必要對(duì)此進(jìn)行仔細(xì)的分析和研究，為本公司的發(fā)展和其他公司的改制提供借鑒。 本文首先對(duì)聯(lián)友公司改制前的狀況和改制的方案進(jìn)行介紹，總結(jié)了改制

2、的成效，也指出了改制方案的缺陷。然后對(duì)改制后公司治理過(guò)程中遇到的幾個(gè)突出問(wèn)題進(jìn)行具體地展開(kāi)分析。主要分析了以下四個(gè)方面的問(wèn)題：首先是產(chǎn)權(quán)不清晰的問(wèn)題，主要表現(xiàn)在職工集體股的所有權(quán)虛置。筆者根據(jù)中國(guó)的現(xiàn)狀分析了集體資產(chǎn)的性質(zhì)、聯(lián)友公司集體資產(chǎn)的由來(lái)、以及國(guó)家對(duì)產(chǎn)權(quán)界定和集體股逐步從企業(yè)中退出的方針和政策，提出了對(duì)聯(lián)友公司集體股進(jìn)行進(jìn)一步清晰和量化的思路。其次是職工持股的管理，通過(guò)實(shí)踐發(fā)現(xiàn)原來(lái)通過(guò)職工持股會(huì)的方式實(shí)現(xiàn)職工持股存在很多的弊端，

3、并且已經(jīng)失去了國(guó)家政策的支持，在這種情況下，參照國(guó)家的法規(guī)、政策以及其他一些單位的做法，提出了利用信托持股的辦法改造現(xiàn)有職工持股會(huì)的設(shè)想。另外聯(lián)友公司的治理結(jié)構(gòu)也存在一些突出的問(wèn)題，比如各機(jī)構(gòu)職責(zé)不清、缺乏制衡和監(jiān)督、內(nèi)部人控制現(xiàn)象嚴(yán)重、監(jiān)事會(huì)的作用沒(méi)有得到很好地發(fā)揮等，并就改進(jìn)措施發(fā)表了自己的看法。最后對(duì)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行研究，公司實(shí)行的經(jīng)營(yíng)者年薪制在短期激勵(lì)方面起到了良好效果，但是缺點(diǎn)是長(zhǎng)期激勵(lì)不足，因此提出了對(duì)經(jīng)營(yíng)者進(jìn)行股份增值