YH公司改制及內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)研究.pdf

1、當(dāng)前，國有企業(yè)的改革仍處在攻堅階段。越來越多的國有企業(yè)正在剝離企業(yè)辦社會職能，實(shí)行主輔分離、改制分流，將所屬的部分企業(yè)移交地方，進(jìn)行民營化改造。 國有企業(yè)主輔分離改制分流的主要形式是建立規(guī)范的有限責(zé)任公司或股份有限公司，核心是在產(chǎn)權(quán)明晰的基礎(chǔ)上，建立完善的法人治理結(jié)構(gòu)，即在所有者和經(jīng)營者之間形成制衡關(guān)系，這也是現(xiàn)代企業(yè)制度的核心。隨著國有企業(yè)民營化改造的不斷深入，改制企業(yè)出現(xiàn)的問題也越來越多，有些企業(yè)不得不進(jìn)行二次改制，究其原因

2、，還是這些企業(yè)在改制過程中，公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面存在問題。 本文通過理論研究與實(shí)證分析相結(jié)合的方式，對淄博齊魯?shù)谝换视邢薰?簡稱YH公司)改制過程作了較為詳細(xì)的介紹，對改制過程中其公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的建立與完善進(jìn)行了認(rèn)真的分析與研究，找出其改制后內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)方面的成功之處與存在的不足，同時，結(jié)合當(dāng)前國內(nèi)、國際在公司內(nèi)部治理方面比較成功的做法，從產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)、經(jīng)營者激勵與約束、董事會及專業(yè)委員會的組織設(shè)計以及獨(dú)立董事和信息披露制度的

3、建立與完善等方面對YH公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)提出進(jìn)一步優(yōu)化的對策，以便于企業(yè)改制后更好地生存與發(fā)展。 YH公司作為目前中石化股份公司中上市公司第一個，也是惟一的一個改制試點(diǎn)單位，在改制過程中提出了通過無效資產(chǎn)報廢、有效資產(chǎn)安置職工、企業(yè)整體分流、原有裝置改造，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自立生存的改制思路。其股權(quán)代理人的產(chǎn)生方式，高級管理人員的選聘、激勵與約束，“新老三會"關(guān)系的處理，以及引進(jìn)外來投資者使股權(quán)多元化的做法等，對其他國有企業(yè)的改制具有一定的