山東聯(lián)友公司發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、山東聯(lián)友石化工程有限公司(以下簡(jiǎn)稱山東聯(lián)友公司)是中國(guó)石化集團(tuán)公司三產(chǎn)改制的第一家單位，經(jīng)過(guò)三年的改制，企業(yè)的發(fā)展步入了一個(gè)新的階段，初步具備了超常規(guī)發(fā)展的條件，深入研究其發(fā)展戰(zhàn)略具有重要的現(xiàn)實(shí)意義。 山東聯(lián)友公司前身是濟(jì)南煉油廠安裝工程公司等，是以中國(guó)石化股份公司濟(jì)南分公司為服務(wù)對(duì)象的檢維修三產(chǎn)單位，始建于1985年，是一個(gè)有著較長(zhǎng)歷史的中型石化工程企業(yè)。經(jīng)過(guò)二十年的發(fā)展，在濟(jì)南分公司的檢維修市場(chǎng)上占有了較大的市場(chǎng)份額，但容器

2、制造等新產(chǎn)品市場(chǎng)、檢維修的外部市場(chǎng)還處于起步階段，尚未形成較大的市場(chǎng)占有率。在此基礎(chǔ)上，如何固守中國(guó)石化濟(jì)南分公司市場(chǎng)，擴(kuò)大外部市場(chǎng)份額，使企業(yè)的發(fā)展有一個(gè)大的飛躍，形成專(zhuān)業(yè)化、規(guī)?；?，是擺在面前的一個(gè)重大問(wèn)題。 該文運(yùn)用現(xiàn)代戰(zhàn)略管理的理論，對(duì)山東聯(lián)友公司的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了系統(tǒng)的研究。按照市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)對(duì)現(xiàn)代企業(yè)的要求，對(duì)山東聯(lián)友公司的外部環(huán)境進(jìn)行了分析，從政治法律、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)環(huán)境以及行業(yè)等方面，明確了山東聯(lián)友公司在外部環(huán)境上面臨的機(jī)會(huì)

3、和威脅；對(duì)山東聯(lián)友公司的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析，總結(jié)了山東聯(lián)友公司在組織管理、人力資源、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、財(cái)務(wù)管理等方面存在的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，以及核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育等問(wèn)題。在此基礎(chǔ)上，用SWOT矩陣對(duì)山東聯(lián)友公司的機(jī)會(huì)和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)進(jìn)行了分析，并以此為依據(jù)，提出了今后六年乃至更長(zhǎng)一個(gè)時(shí)期企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)、戰(zhàn)略重點(diǎn)，制訂了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)應(yīng)采取的主要戰(zhàn)略措施，初步勾畫(huà)出了新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略方案。 本文在論述中力求定性分析與定量分析、理論