山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)研究.pdf

1、隨著通信運(yùn)營商之間的競爭日趨加劇，傳統(tǒng)的語音通信服務(wù)已不能滿足廣大客戶的需要，各大運(yùn)營商紛紛轉(zhuǎn)型尋找新的利益增長點(diǎn)。物聯(lián)網(wǎng)的興起和發(fā)展對通信運(yùn)營企業(yè)有著深遠(yuǎn)的影響，使企業(yè)的業(yè)務(wù)范圍、運(yùn)作方式發(fā)生了許多變化。作為北方重要的基礎(chǔ)通信運(yùn)營商，山東聯(lián)通公司在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代既面臨著重大挑戰(zhàn)和對手競爭，也面臨著發(fā)展機(jī)遇和成長空間。物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目的特點(diǎn)決定了傳統(tǒng)通信服務(wù)業(yè)務(wù)的經(jīng)營模式不再可行，要繼續(xù)在物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代保持領(lǐng)先，山東聯(lián)通公司必須順應(yīng)市場發(fā)展規(guī)律，利用

2、項(xiàng)目管理方式發(fā)展適合自身的項(xiàng)目。
　　 項(xiàng)目管理是將知識、技能、工具、技術(shù)應(yīng)用于項(xiàng)目活動(dòng)，以期滿足或者超越項(xiàng)目利益相關(guān)者的需求和期望。把項(xiàng)目管理的思想引入到物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目中去，將有效的對項(xiàng)目成本、周期、范圍、風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制，提高物聯(lián)網(wǎng)項(xiàng)目成功率。
　　 首先，本文對項(xiàng)目管理及物聯(lián)網(wǎng)的知識進(jìn)行簡要概述，提出在物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展中要對目標(biāo)、時(shí)間、成本、溝通及過程進(jìn)行有效管理。其次，本文闡述了山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展現(xiàn)狀，利用

3、SWOT方法對山東聯(lián)通公司開展物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)進(jìn)行分析，并提出山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展的策略建議。再次，本文基于項(xiàng)目管理思維，將對物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施按照項(xiàng)目生命周期劃分為啟動(dòng)與策劃、計(jì)劃與組織、實(shí)施與控制、收尾與評估四個(gè)階段，形成物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目的管理流程，并就每個(gè)流程中的重要管理活動(dòng)分別進(jìn)行了詳細(xì)論述，完成了部分管理活動(dòng)所涉及的部分文檔模板。最后，本文結(jié)合山東聯(lián)通公司物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展歷程，通過實(shí)際操作的物聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)項(xiàng)目對論文研究結(jié)論進(jìn)