改制背景下S勘測設(shè)計公司的治理模式研究.pdf

1、A t h e s i ss u b m i t t e dt oZ h e n g z h o u U n i v e r s i t yf o r t h e d e g r e e o f M a s t e rR e s e a r c ho n t h eM a n a g e m e n t M o d e o fSS u r v e ya n dD e s i g n C o m p a n y A f t e r R e

2、 f o r mB y ：W a n g J i n gS u p e r v i s o r ：P r o f R e n G u a n g ——q i a nM a s t e r o f B u s i n e s s A d m i n i s t r a t i o nB u s i n e s sS c h o o lN o v ．2 0 1 6摘要事業(yè)單位是具有中國特色的、以公益為目的、主要從事教科文衛(wèi)等社會服務(wù)活動的機

3、構(gòu)，事業(yè)單位改制及改制后的公司治理是近年來頗具爭議性的話題。隨著社會經(jīng)濟的發(fā)展，無論是在理論研究中還是實務(wù)研究中，法人治理結(jié)構(gòu)的地位越來越重要，良好的法人治理結(jié)構(gòu)不但是公司長遠發(fā)展的穩(wěn)定保障，還有助于企業(yè)吸引國內(nèi)外資本，提升公司價值，實現(xiàn)各方利益最大化，為社會的發(fā)展作出貢獻。本文以事業(yè)單位改制而成的S 勘測設(shè)計公司為研究對象，根據(jù)S 勘測設(shè)計公司所處行業(yè)的特點、生產(chǎn)經(jīng)營狀況、公司治理模式與改制國有企業(yè)公司治理問題進行對比，發(fā)現(xiàn)S 勘測設(shè)

4、計公司在完成改制這十多年來，雖然發(fā)展較為迅速，但在公司治理方面仍存在股權(quán)結(jié)構(gòu)比例不夠完善；股東會、董事會和監(jiān)事會議事和操作流程欠規(guī)范；董事會和監(jiān)事會質(zhì)量不高，缺乏有效的內(nèi)外部監(jiān)督與制衡機制；董事長與總經(jīng)理由一人擔(dān)任，“一言堂”現(xiàn)象較嚴重等問題。結(jié)合所學(xué)的公司治理理論的知識對公司治理模式的內(nèi)外部影響因素進行分析，后將國內(nèi)外優(yōu)秀企業(yè)在公司治理結(jié)構(gòu)方面的成功案例和經(jīng)驗與S 勘測設(shè)計公司實際情況相結(jié)合，給出S 勘測設(shè)計公司治理模式選擇的合理化建

5、議以及改進思路，即將政府主導(dǎo)型模式與法人治理型模式相結(jié)合的同時借鑒英美模式中董事會下設(shè)專業(yè)委員會制度并參照日德模式對監(jiān)事會制度進行改進。在此基礎(chǔ)上本文對S 勘測設(shè)計公司治理模式提出了改進設(shè)計，在維持穩(wěn)步適用持續(xù)改進、權(quán)責(zé)利既統(tǒng)一又制衡和利益相關(guān)者參與公司治理的基本原則上，提出了通過提高中層管理者和技術(shù)骨干的持股比例優(yōu)化公司股權(quán)結(jié)構(gòu)；改進董事會成員產(chǎn)生方式、在董事會下設(shè)立薪酬與考核等專業(yè)委員會以提高董事會質(zhì)量；將董事長與總經(jīng)理兩職分離從而