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1、組織生存和發(fā)展的目標(biāo)是為了追求組織業(yè)績(jī),而管理和技術(shù)是組織業(yè)績(jī)的兩大支柱。由于技術(shù)因素發(fā)揮作用要受到管理的配置和制約,所以一般認(rèn)為,管理是決定組織業(yè)績(jī)更為重要的因素。在現(xiàn)代組織的管理中,激勵(lì)是提升員工業(yè)績(jī)的重要手段,激勵(lì)策略的有效選擇是企業(yè)激發(fā)員工工作潛能的保障。 不同基礎(chǔ)條件下,激勵(lì)策略選擇的依據(jù)是不同的。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,所有激勵(lì)策略的選擇都是基于員工雇傭契約的條件進(jìn)行的。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,員工技能中知識(shí)的含量越來(lái)越高,創(chuàng)造性工
2、作成果在企業(yè)利潤(rùn)中的比重越來(lái)越大。激發(fā)知識(shí)型員工的創(chuàng)造力成為企業(yè)激勵(lì)的重點(diǎn)。創(chuàng)造力是人力資源中的隱性價(jià)值,它不受人力資源管理中顯性的雇傭契約的約束。因此,在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,企業(yè)管理的激勵(lì)選擇,只能在隱性的心理契約的基礎(chǔ)上進(jìn)行。 本文應(yīng)用規(guī)范研究方法和論證研究方法,以及類別分析法和歸納方法,分析了在企業(yè)提升員工業(yè)績(jī)的過(guò)程中員工心理契約對(duì)激勵(lì)策略提出的要求;以員工心理特性的構(gòu)成為標(biāo)準(zhǔn)將心理契約分為兩種類型;在此基礎(chǔ)上,分析心理契約與企
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