我國房地產(chǎn)企業(yè)績效考核研究——以嘉華房地產(chǎn)公司為例.pdf

1、在我國，房地產(chǎn)行業(yè)己從一種在國民經(jīng)濟中具有附屬性質(zhì)的經(jīng)濟服務(wù)活動，發(fā)展成為一個獨立的產(chǎn)業(yè)。隨著經(jīng)濟的發(fā)展，房地產(chǎn)這一新興的產(chǎn)業(yè)逐漸在國民經(jīng)濟中占據(jù)了舉足輕重的地位，成為國民經(jīng)濟發(fā)展的支柱產(chǎn)業(yè)之一。鑒于房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展正從最初的原始積累逐步走向成熟，因此對房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營管理提出了更高的要求。 我國房地產(chǎn)企業(yè)的績效評價體系大多采用比較簡單的評價指標(biāo)，在評價的深度和廣度方面都存在著缺陷，已不能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。而隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)

2、境的不斷變化，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展更多的是依靠正確地制訂和有效地執(zhí)行戰(zhàn)略。因此，建立一套以戰(zhàn)略為導(dǎo)向的企業(yè)績效評價系統(tǒng)，對于提高我國房地產(chǎn)的企業(yè)管理水平和推動改革發(fā)展具有很重要的現(xiàn)實意義。房地產(chǎn)企業(yè)必須要注重戰(zhàn)略規(guī)劃及管理，加強品牌建設(shè)，注重差別化發(fā)展，提升內(nèi)部管理水平。戰(zhàn)略績效管理正是使房地產(chǎn)企業(yè)有效實現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，提升企業(yè)規(guī)模的有力工具。 本論文提出了我國房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)體系并對其進行了較深入的探討且得出了相應(yīng)結(jié)論。本

3、論文從績效及有關(guān)概念入手，對幾種較有代表性的績效評價方法進行了比較，重點闡述了平衡計分卡的原理、特點、作用及應(yīng)用情況，分析了我國房地產(chǎn)企業(yè)績效評價的現(xiàn)狀及普遍存在的問題。結(jié)合我國的實際構(gòu)建了房地產(chǎn)公司的戰(zhàn)略績效考核指標(biāo)體系。最后以嘉華房地產(chǎn)公司為例，對嘉華房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)劣勢及績效現(xiàn)狀進行了分析。在確定嘉華房地產(chǎn)公司戰(zhàn)略目標(biāo)時筆者采用了SWOT分析法，然后根據(jù)平衡計分卡的原理，從財務(wù)、顧客、流程、學(xué)習(xí)與成長四個角度把戰(zhàn)略目標(biāo)分解