商業(yè)銀行基層分行員工激勵(lì)研究.pdf

1、激勵(lì)是達(dá)到人力資源管理預(yù)期目標(biāo)的催化劑,良好的激勵(lì)機(jī)制對(duì)有效提高企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率起到至關(guān)重要的作用。目前,國(guó)有商業(yè)銀行的改造取得了顯著成果,企業(yè)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)也取得了一定進(jìn)展。但是,基層國(guó)有商業(yè)銀行仍存在人才流失、員工工作效率低下、服務(wù)質(zhì)量整體不高等諸多問題,對(duì)自身可持續(xù)發(fā)展形成障礙。因此,研究完善適合我國(guó)基層國(guó)有商業(yè)銀行特點(diǎn)的員工內(nèi)部激勵(lì)有重要的現(xiàn)實(shí)意義。
　　 本文首先對(duì)激勵(lì)理論相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行研究,以C銀行員工激勵(lì)問題為例,運(yùn)用PE

2、ST分析工具對(duì)商業(yè)銀行發(fā)展環(huán)境、C銀行基本情況及激勵(lì)機(jī)制現(xiàn)狀進(jìn)行了分析；其次,運(yùn)用實(shí)證研究方法,對(duì)C銀行員工激勵(lì)機(jī)制的滿意度和需求狀況進(jìn)行調(diào)查和剖析,構(gòu)建了C銀行員工需求層次模型；再次,從薪酬、績(jī)效和職業(yè)發(fā)展等方面剖析現(xiàn)行激勵(lì)機(jī)制存在的主要問題,提出了激勵(lì)要素及激勵(lì)模式；最后,在分析員工個(gè)人發(fā)展需求的基礎(chǔ)上,建立了管理序列、技術(shù)序列、操作序列人員的組合激勵(lì)模型,并提出了優(yōu)化員工激勵(lì)機(jī)制的對(duì)策建議,以期建立符合基層國(guó)有商業(yè)銀行特點(diǎn)和實(shí)際需