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文檔簡介
1、OEM這種生產(chǎn)合作方式順應(yīng)了當今現(xiàn)代基于“橫向一體化”為核心的供應(yīng)鏈管理思想的潮流,實現(xiàn)了社會資源的合理有效利用和分配。由于OEM產(chǎn)品與普通產(chǎn)品有很大的不同,所以人們對OEM這種生產(chǎn)合作方式的認識還沒有取得一致,國內(nèi)為此引起了反對和支持兩種觀點的爭議,而筆者傾向于支持的觀點。在這種情況下,如何在中國市場開發(fā)并管理好適合自己企業(yè)的供應(yīng)商作為其OEM合作伙伴,實現(xiàn)真正意義上的雙贏,是當今跨國公司面臨的一個新問題。本論文較為系統(tǒng)地分析了OEM
2、供應(yīng)商在開發(fā)和管理上與普通供應(yīng)商的特殊性。根據(jù)OEM產(chǎn)品自身的特點,闡述了其供應(yīng)商開發(fā)流程的獨特性,著重提出了OEM供應(yīng)商的初選更側(cè)重于其硬件設(shè)施和軟件條件;在其供應(yīng)商評價指標體系上顯得更為全面,更為嚴格;在其供應(yīng)商管理上,更加關(guān)注對質(zhì)量和風險的管理,其管理方法更為科學合理。在本文的案例中,對筆者工作所在的愛立信公司OEM供應(yīng)商開發(fā)和管理作了介紹。對愛立信公司OEM供應(yīng)商的評價指標體系作了詳細的說明和分析,闡述了供應(yīng)商質(zhì)量管理和風險管理
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