基于供應(yīng)鏈管理的A企業(yè)供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷加劇，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)已經(jīng)由傳統(tǒng)的產(chǎn)品、成本、質(zhì)量競(jìng)爭(zhēng)上升為供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)，這種競(jìng)爭(zhēng)是綜合全面性的競(jìng)爭(zhēng)，因此企業(yè)供應(yīng)鏈管理能力成為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。供應(yīng)鏈管理不僅關(guān)注核心企業(yè)自身的戰(zhàn)略，對(duì)上下游企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略也要進(jìn)行深入的了解，以期通過多方聯(lián)合協(xié)作提高企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商管理是企業(yè)供應(yīng)鏈管理的重要組成部分，供應(yīng)商作為企業(yè)的上游企業(yè)，與其良好的協(xié)作不僅能提高下游企業(yè)供應(yīng)鏈的效率，同時(shí)也直接影響著企業(yè)的收益狀況

2、，因此對(duì)供應(yīng)商的管理對(duì)于企業(yè)至關(guān)重要。反之，現(xiàn)代企業(yè)管理好供應(yīng)商的首要前提則必然從供應(yīng)鏈管理視角來進(jìn)行，即強(qiáng)調(diào)企業(yè)間的協(xié)作關(guān)系，強(qiáng)調(diào)整個(gè)行業(yè)的生態(tài)發(fā)展。為了進(jìn)一步從供應(yīng)鏈管理方向?qū)?yīng)商管理進(jìn)行研究，本研究以A企業(yè)為例，對(duì)其供應(yīng)商管理現(xiàn)狀和表現(xiàn)不佳現(xiàn)象進(jìn)行分析及研究，通過提出A企業(yè)供應(yīng)商管理存在的問題，進(jìn)行原因分析，建議一系列對(duì)策，以此提高企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)更具有成本、效率優(yōu)勢(shì)，也進(jìn)一步提升企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。
　　本研究采用案

3、例分析法對(duì)A企業(yè)供應(yīng)商管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析，按照提出問題、分析問題、解決問題的研究思路，提出在A企業(yè)供應(yīng)商管理過程中，存在成效不佳具體表現(xiàn)為大部分供應(yīng)商交貨不及時(shí)、較多供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、供應(yīng)商平均售后服務(wù)水平較低;提出A企業(yè)供應(yīng)商管理成效不佳的原因包括供應(yīng)商管理意識(shí)與架構(gòu)、供應(yīng)商選擇與考核、供應(yīng)商關(guān)系管理、供應(yīng)商開發(fā)四個(gè)方面。并得出改善A企業(yè)供應(yīng)商管理的建議，通過評(píng)價(jià)機(jī)制的改善建議與供應(yīng)商的挑選、改善供應(yīng)商分類管理的簡(jiǎn)化建議、供應(yīng)商管