基于供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇研究

1、工作，匯總成若干個(gè)工作單元，每個(gè)工作單元形成一個(gè)崗位(也可參照行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)指導(dǎo)意見)，并明確每個(gè)崗位所承擔(dān)的職責(zé)和任務(wù)；第五，根據(jù)崗位的工作性質(zhì)和特點(diǎn)，將所有崗位納入管理崗位、專業(yè)技術(shù)崗位及工勤技能崗位三個(gè)序列；第六，根據(jù)崗位職責(zé)和工作任務(wù)，確定崗位的用人標(biāo)準(zhǔn)；第七，根據(jù)崗位的工作量和用人標(biāo)準(zhǔn)，確定每個(gè)崗位所需的人員數(shù)量，定出人員編制；第八，進(jìn)行崗位價(jià)值評(píng)估，綜合各崗位的職責(zé)范圍大小和影響程度、對(duì)素質(zhì)與能力要求、工作難度和強(qiáng)度等因素，

2、評(píng)價(jià)出各崗位的相對(duì)價(jià)值，對(duì)照國(guó)家規(guī)定的崗位等級(jí)表，確定各崗位的等級(jí)范圍：第九，計(jì)算出崗位總數(shù)，各類崗位的比例，以及各類崗位中各級(jí)崗位的比例，報(bào)主管部門核準(zhǔn)，形成實(shí)施方案。需要說(shuō)明的是，這罩的崗位數(shù)，準(zhǔn)確地說(shuō)應(yīng)該是崗位編制數(shù)。這樣，就可根據(jù)崗位實(shí)施方案進(jìn)行人員內(nèi)部選拔或外部招聘，對(duì)上崗職工，根據(jù)所在的崗位和等級(jí)，以及工作年限，按照國(guó)家統(tǒng)一規(guī)定，確定崗位工資、薪級(jí)工資和津貼補(bǔ)貼三部分的工資標(biāo)準(zhǔn)。273績(jī)效考核方案的制定績(jī)效考核方案制定的步驟

3、：第一，確定績(jī)效考核的目的：第二，確定考核指標(biāo)的緯度及考核權(quán)重；第三，明確、細(xì)化、量化組織的整體績(jī)效日標(biāo)：第四，明確各崗位為實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)所需要完成或者對(duì)實(shí)現(xiàn)組織績(jī)效目標(biāo)影響非常大的主要工作職責(zé)和工作任務(wù)，即崗位核心職責(zé)和任務(wù)，也可稱為崗位關(guān)鍵職責(zé)和任務(wù)；第五，為關(guān)鍵職責(zé)和任務(wù)設(shè)定程度指標(biāo)，可用定量指標(biāo)，也可用定性指標(biāo)；第六，根據(jù)指標(biāo)的特點(diǎn)，確定考核的主體、方法和程序：第七，考核結(jié)果的應(yīng)用，包括：核發(fā)績(jī)效工資、核發(fā)薪級(jí)工資、末位淘汰、

4、績(jī)效溝通、制定組織績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃等。28采取引入資本要素參與分配的收入分配模式，員工持自有資金入股購(gòu)買設(shè)備，集體經(jīng)營(yíng)，從獲取的利潤(rùn)中按股分紅。通過(guò)改革一是改變了計(jì)劃體制下。開支一養(yǎng)人一干活”的分配方式，實(shí)行了“干活一掙錢一養(yǎng)人”新的分配方式：二是解放了員工的后顧之憂，讓員工全部繳納了養(yǎng)老保險(xiǎn)，將退休勞保納入社會(huì)統(tǒng)籌退休費(fèi)有了保障：三是調(diào)動(dòng)了員工創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，激發(fā)了創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)的活力。29定期組織員工培訓(xùn)，完善好組織管理體系、創(chuàng)建好的管理環(huán)境

5、、優(yōu)越的領(lǐng)導(dǎo)力、提升良好的員工素質(zhì)和執(zhí)行力等?；诠?yīng)鏈的供應(yīng)商選擇研究口楊城俞培果(西南科技大學(xué)經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院，四川綿陽(yáng)621們O)，摘要：供應(yīng)鏈管理(scM)是一種集成的管理思想和方法，它執(zhí)行供應(yīng)鏈中從供應(yīng)；’商到最終用戶的物流的計(jì)劃和控制等職能。自波特提出這一概念以來(lái)，供應(yīng)鏈管理已縫；：有了長(zhǎng)足的進(jìn)行簡(jiǎn)要綜叁關(guān)鍵詞瓢～、。1引言經(jīng)濟(jì)全球化已使企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式發(fā)生了根本性的變化，以客戶為中心成為企業(yè)運(yùn)營(yíng)的基本戰(zhàn)略。傳統(tǒng)的單企業(yè)模式及其非合

6、作關(guān)系的采購(gòu)營(yíng)銷模式已不適應(yīng)如今復(fù)雜的市場(chǎng)。一般來(lái)說(shuō)，優(yōu)秀供應(yīng)商的選擇助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)即時(shí)生產(chǎn)，減少運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和生產(chǎn)成本，最大化食業(yè)的生產(chǎn)交易利益，從而加強(qiáng)食業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力?！耙话愕禺a(chǎn)品、服務(wù)成本平均占到整個(gè)企業(yè)成本的60％。對(duì)于鋼鐵行業(yè)來(lái)說(shuō)，這一比例達(dá)到75％左右，而在石油化工行業(yè)中將高達(dá)90％，所以對(duì)企業(yè)而言減少產(chǎn)品、服務(wù)的交易成本會(huì)顯著提高他們的經(jīng)濟(jì)效益’。Ka鯛icioglu【2l(2006)認(rèn)為供應(yīng)商的選擇在采購(gòu)活動(dòng)中應(yīng)該受到重視

7、，這是因?yàn)楣?yīng)商選擇的恰當(dāng)與否直接關(guān)系著企業(yè)生產(chǎn)成本、產(chǎn)品質(zhì)量以及配送、服務(wù)質(zhì)量的好壞，及上而下必然影響到企業(yè)的成本。選擇正確的供應(yīng)商能夠顯著提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，這也是為什么許多專家學(xué)者如此熱衷于供應(yīng)商選擇的研究。SHGhodsyp0Ⅲ(2001)在研究物流總費(fèi)用最優(yōu)化時(shí)指出，選擇恰當(dāng)?shù)墓?yīng)商能夠顯著降低企業(yè)的采購(gòu)成本和提高食業(yè)整體的運(yùn)作競(jìng)爭(zhēng)力。在現(xiàn)有的供應(yīng)鏈競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)環(huán)境F許多學(xué)者也從不同角度和方法對(duì)供應(yīng)商選擇和管理進(jìn)行研究分析，這些研

8、究在廣義上大致又可以分為供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系研究、供應(yīng)商選擇方法研究和供模型優(yōu)化兩類。2供應(yīng)商選擇指標(biāo)體系對(duì)供應(yīng)商選擇研究首先需要建立相關(guān)指標(biāo)體系對(duì)其進(jìn)行界定，并以此作為供應(yīng)商選擇和評(píng)估的主要依據(jù)。這些評(píng)價(jià)指標(biāo)多種多樣，在眾多的文獻(xiàn)研究中具有代表性的指標(biāo)數(shù)量從13種到60種不等。Dikco鰳(1966)最早研究供應(yīng)商選擇問(wèn)題，他認(rèn)為供應(yīng)商選擇和評(píng)價(jià)具有為多重目標(biāo)的性質(zhì)，并且提出了以質(zhì)量、交貨期和歷史績(jī)效為最重要因素的供應(yīng)商評(píng)價(jià)23種準(zhǔn)則，

9、而后又有許多學(xué)者在其研究基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)和深入。Wil鋤o(1994)在已有研究的基礎(chǔ)上，結(jié)合所研究問(wèn)題的特點(diǎn)，確定由質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)能力、財(cái)務(wù)能力、地理位置、美譽(yù)度和“互惠安捧”等內(nèi)容構(gòu)成的供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。Ⅸ翹pSey(1978)在他的總之，續(xù)效工資要建立在實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀中，在凸顯實(shí)踐特色的基礎(chǔ)上，積極推進(jìn)事業(yè)單位績(jī)效工資的改革，把一項(xiàng)事關(guān)惠及民生的好事以及事關(guān)社會(huì)和諧的穩(wěn)定與發(fā)展，群眾切身利益的敏感復(fù)雜的系統(tǒng)工程，做深做細(xì)，

10、做實(shí)做好，為事業(yè)單位全面實(shí)施績(jī)效工資，合理保證實(shí)現(xiàn)收入分配規(guī)范化、科學(xué)化、公平合理化提供科學(xué)的決策。◆參考文獻(xiàn)：fl】贛府廳發(fā)【2010151號(hào)文件：江西省省直其他事韭單位績(jī)效工資實(shí)簏意見【2l余仲華：事業(yè)單位績(jī)效工資處理技巧探析人民網(wǎng)20lO13】張面：淺析事生單位績(jī)效工資制度改革經(jīng)濟(jì)論壇，2009(|1曹敬莉?qū)O航：事生單位實(shí)施崗位績(jī)效工青捌的原刷和關(guān)鍵點(diǎn)中國(guó)人才，2007萬(wàn)方數(shù)據(jù)研究分析中定義了20種不同的供應(yīng)商屬性。MniH(19

11、94)圍繞跨國(guó)供應(yīng)商的選擇，根據(jù)研究問(wèn)題的特點(diǎn)，提出了財(cái)務(wù)條件、質(zhì)量保證、感知的風(fēng)險(xiǎn)、服務(wù)業(yè)績(jī)、供求關(guān)系、文化交流障礙、貿(mào)易限制等7項(xiàng)評(píng)價(jià)指標(biāo)。Be鋤on(1999)指出指標(biāo)應(yīng)該滿足四個(gè)特點(diǎn)：包容性、普遍性、可測(cè)性以及一致性。錢碧波(2000)提出了適用于敏捷虛擬企業(yè)合作伙伴評(píng)價(jià)選擇的指標(biāo)體系，它共有l(wèi)O個(gè)組成部分，即時(shí)間、質(zhì)量、成本、服務(wù)。機(jī)遇實(shí)現(xiàn)能力、先進(jìn)性、創(chuàng)新、后勤、環(huán)境、管理與文化。馬士華【3l(2005)給出了包括企業(yè)業(yè)績(jī)、

12、業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)與生產(chǎn)能力、質(zhì)量系統(tǒng)以及企業(yè)環(huán)境等四項(xiàng)一級(jí)指標(biāo)的供應(yīng)鏈合作伙伴評(píng)價(jià)體系。H叭(2006)認(rèn)為在既有的供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則下對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量和服務(wù)能力水平都應(yīng)該和企業(yè)的戰(zhàn)略和客戶管理保持一致。Hu鋤g(2007)在一個(gè)全面可配置的層次衡量標(biāo)準(zhǔn)上考慮了產(chǎn)品類型、供應(yīng)商類型以及原始設(shè)備制造商(OEM)的集成度問(wèn)題。由于供應(yīng)鏈流程的復(fù)雜性，使得制造商和服務(wù)提供商無(wú)法使用“標(biāo)桿比較”這一通用的評(píng)估工具來(lái)改善其績(jī)效。由供應(yīng)鏈管理委員會(huì)制定的供應(yīng)鏈運(yùn)作

13、參考模型(SCOR)建立了供應(yīng)鏈供應(yīng)商選擇標(biāo)準(zhǔn)模型，該模型描述了幾類標(biāo)準(zhǔn)：傳遞的可靠性、響應(yīng)速度、柔性、成本和資產(chǎn)管理效率，其后有學(xué)者在此基礎(chǔ)上又添加了安全性和環(huán)境兩個(gè)指標(biāo)，從而組成了七類評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。3供應(yīng)商選擇模型和方法供應(yīng)商選擇和管理研究的另一內(nèi)容是采用何種方法進(jìn)行供應(yīng)商選擇分析。供應(yīng)商選擇方法有多種，主要包括成本法、線性規(guī)劃法、非線性規(guī)劃法、層次分析、多目標(biāo)決策、各種智能方法和實(shí)踐方法等。層次分析法模型處理供應(yīng)鏈供應(yīng)商選擇問(wèn)題中主要

14、側(cè)重于利用不同的量化指標(biāo)對(duì)供應(yīng)商選擇機(jī)制進(jìn)行分析。然而該方法主觀性較大，易于出現(xiàn)判斷矩陣的不一致，在實(shí)際應(yīng)用中常常出現(xiàn)一些模糊和不確定性的因素。因此出現(xiàn)了利用模糊理論與AHP相結(jié)合的方法來(lái)解決多屬性效用理論等問(wèn)題。數(shù)據(jù)包絡(luò)分析法(DEA)對(duì)供應(yīng)商選擇評(píng)價(jià)也是一個(gè)相當(dāng)重要的方法，它是在相對(duì)效率評(píng)價(jià)概念的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的一種非參數(shù)的系統(tǒng)分析方法，適用于具有多輸入和多輸出的有效性評(píng)價(jià)。由于DEA模型是建立在已經(jīng)選擇的供應(yīng)商基礎(chǔ)上的，對(duì)不確定因

15、素不能夠進(jìn)行有效的評(píng)價(jià)，同時(shí)DEA要求指標(biāo)之間其有低相關(guān)性以及具有對(duì)定性指標(biāo)考慮不足的局限性，有些學(xué)者又提出了用改進(jìn)的DEA方法來(lái)選擇供應(yīng)商，如將數(shù)據(jù)包絡(luò)法和層次分析法相結(jié)合來(lái)評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商。Cebi蚰dBa”al(tar(2003)將供應(yīng)商選擇組織成為一種結(jié)合集成字典序目標(biāo)規(guī)劃(LGP)和層次分析法的模型。Ghods”otlr(1997)等人采用集成層次分析法模型以減少供應(yīng)商數(shù)量，并同時(shí)在建筑行業(yè)卜利用繼承層次分析法進(jìn)行供應(yīng)商選擇優(yōu)化

16、研究。在評(píng)價(jià)選擇供應(yīng)商時(shí)。利用DEA和數(shù)學(xué)規(guī)劃相結(jié)合的方法來(lái)選擇供應(yīng)商，如果用DEA得到的結(jié)果中存在多個(gè)指數(shù)較高的供應(yīng)商，那么進(jìn)一步采用多日標(biāo)決策、交叉效率矩陣等方法進(jìn)行分析可以得到最優(yōu)的結(jié)果。結(jié)合模糊集理論和層次分析法同樣可以在供應(yīng)商評(píng)估優(yōu)化中得到應(yīng)用，模糊分析能夠解決不完全信息條件下的供應(yīng)商選擇決策中存在多種沖突的和客觀的不確定凼素的問(wèn)題。Ka鯛icioglu(2006)提出了模糊多目標(biāo)模型，在這個(gè)模型中所描述的目標(biāo)和一些制約因素都

17、是模糊的。此外，針對(duì)供應(yīng)商選擇的績(jī)效評(píng)價(jià)機(jī)制，如何給這些機(jī)制賦予權(quán)重也是另一個(gè)應(yīng)該考慮的問(wèn)題然而在模型中使用模糊變量法和線性權(quán)重賦予模型通常又是不理想的并且因素考慮太多有時(shí)會(huì)失去某些重要的評(píng)價(jià)變量，而這些都是我們不愿意看到的，故而線性加權(quán)法應(yīng)運(yùn)而生。線性加權(quán)法是一種廣泛應(yīng)用于解決單貨源問(wèn)題的方法，它的基本原理是給每個(gè)準(zhǔn)則分配一個(gè)權(quán)重，權(quán)霞越大表明其越雨要。供應(yīng)商的積分為該供應(yīng)商各項(xiàng)準(zhǔn)則的得分與衰一供應(yīng)商選擇的優(yōu)化模型方法作者線性規(guī)劃法P

18、如(1989)鼬ngsm卸(1986)Antllony(1977)，Moo他(1973)K夠ilingam(1996)，RosenttlaI(1995)，Chaudhry(1993)T啪er(1988)混合整數(shù)規(guī)劃法Nmsimh飄(1986)，Bender(1985)Gaballa(1974)A勰div盯(2005)目標(biāo)規(guī)劃法Karpalc(1999)Shama(1989)tBu腦(1983)多11標(biāo)規(guī)劃法Liu(2000)，Weber

19、(1993)非線性規(guī)劃法Hong(1992)Benton(1991)，Ghodsypour(200I)其權(quán)重乘積之和，積分最高者為最佳供應(yīng)商?！谏鲜鲅芯恐袠O少包含主觀因素，絕大多數(shù)都是進(jìn)行客觀描述，因?yàn)橹饔^凼素的存在很有可能會(huì)對(duì)一些關(guān)鍵因素有著削弱的影響，不利于反映真實(shí)的情況。本文歸納了歷史上一些在供應(yīng)商選擇模型優(yōu)化研究方面有突出貢獻(xiàn)的文獻(xiàn)(表一)。4結(jié)論和展望如今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)使得產(chǎn)品的生命周期不斷縮短，這就需要減少供應(yīng)鏈的成本費(fèi)用

20、和循環(huán)時(shí)間。供應(yīng)商選擇模型和方法屬于多準(zhǔn)則、多目標(biāo)問(wèn)題，并且要在不同模式和策略下采用不同的模型和準(zhǔn)則。鑒于目前復(fù)雜的供應(yīng)鏈?zhǔn)袌?chǎng)狀況，更多的研究者已經(jīng)從傳統(tǒng)的定量的、單一的成本準(zhǔn)則供應(yīng)商選擇準(zhǔn)則轉(zhuǎn)移為定性、多目標(biāo)的評(píng)價(jià)準(zhǔn)則，其中包括了以質(zhì)量、服務(wù)、準(zhǔn)時(shí)交貨、柔性、信息等多準(zhǔn)則方向發(fā)展。供應(yīng)商決策模型也從傳統(tǒng)單一買方庫(kù)存成本模型轉(zhuǎn)向買賣雙方相互協(xié)調(diào)模型，客戶與供應(yīng)商的關(guān)系由敵對(duì)狀態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橛押脜f(xié)作的“戰(zhàn)略伙伴”關(guān)系。此外我國(guó)企業(yè)要融入世界經(jīng)濟(jì)

21、體系，就要全方位了解國(guó)外采購(gòu)商，特別是跨國(guó)公司在選擇供應(yīng)商時(shí)所采用的指標(biāo)體系、選擇方法和考核程序。因?yàn)椴籌司的組織機(jī)構(gòu)在不I司的環(huán)境下，會(huì)根據(jù)不同的產(chǎn)品、項(xiàng)目和戰(zhàn)略制定不同的指標(biāo)權(quán)重?？偟膩?lái)說(shuō)在研究方面現(xiàn)有的模型研究方法大多局限在線性規(guī)劃和多目標(biāo)規(guī)劃上，對(duì)一些非確定性因素考慮采用各種智能方法來(lái)解決也將是一個(gè)很有前景的研究領(lǐng)域?！魠⒖嘉墨I(xiàn)：【1】Degracve，工，Roofhooft，F(xiàn)^s眥rter眥ytobuy【J】HarvardB

22、usinessRevieW200179：22—23【2】Kagnicioglu，CH^fuzzymultiobjectiVeprogra岫ingapproachforsupplierselectioninasupplychain【J】TheBusinessReview’Cambridge，2006，6(1)：107—1l5【3】馬士華，林勇供應(yīng)鏈管理【M】北京：機(jī)械工業(yè)出版社2005：37作者簡(jiǎn)介t楊城(1985一)，男，福建武爽山人，