基于建筑供應(yīng)鏈的供應(yīng)商績效管理研究.pdf

1、在中國加入世貿(mào)組織以及經(jīng)濟全球化的模式下,許多建筑企業(yè)已經(jīng)將業(yè)務(wù)發(fā)展到海外,我國建筑企業(yè)將面臨競爭激烈的國際市場。本文從建筑供應(yīng)商績效管理入手,應(yīng)用供應(yīng)鏈的思想指導(dǎo)供應(yīng)商績效管理,主要目的是為了實現(xiàn)建筑企業(yè)與供應(yīng)商之間互利共贏,提高建筑企業(yè)核心競爭力。在指導(dǎo)建筑企業(yè)對供應(yīng)商進行績效評價、績效管理具有應(yīng)用價值。
　　對于物資成本占建筑產(chǎn)品總造價一半以上的建筑企業(yè)來說,在供應(yīng)鏈環(huán)境下對供應(yīng)商進行績效管理是降低建筑產(chǎn)品成本的有效方法。本

2、文主要運用了平衡計分卡、層次分析法和可拓學(xué)等方法對供應(yīng)商績效管理進行了研究。首先,總結(jié)了建筑供應(yīng)鏈的概念與特點,介紹了供應(yīng)商績效管理理論與方法;其次,設(shè)置了建筑物資供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫,為供應(yīng)商的績效評價提供依據(jù),并根據(jù)平衡計分卡原理建立了適合我國建筑物資供應(yīng)商績效評價的指標體系并確定了各指標的權(quán)重;再次,分析了常用的幾種評價方法的適用范圍、優(yōu)缺點,并建立了基于可拓學(xué)的供應(yīng)商績效評價模型和供應(yīng)商激勵機制;最后,將可拓學(xué)模型運用到實際工程案例

3、中對供應(yīng)商進行績效評價,并根據(jù)績效評價結(jié)果選用不同的激勵方式對供應(yīng)商進行激勵,以提高供應(yīng)商的積極性。本文從設(shè)置供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫、建立績效評價指標體系、構(gòu)建績效評價模型、激勵供應(yīng)商四個方面進行研究,構(gòu)建了供應(yīng)商績效管理體系,以實現(xiàn)建筑企業(yè)與供應(yīng)商雙贏的目的,增強我國建筑企業(yè)的核心競爭力,提高其在國際競爭中的優(yōu)勢。
　　供應(yīng)商基礎(chǔ)信息庫和供應(yīng)商激勵機制涉及的問題以及影響因素較多,本文僅對一些基本問題進行研究。由于時間有限,更多、更深層