基于供應(yīng)鏈管理的供應(yīng)商與制造商績(jī)效的影響的應(yīng)用研究.pdf

1、二十一世紀(jì)是一個(gè)急速變革的全球化時(shí)代。隨著資訊科技的進(jìn)步，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)由單個(gè)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)轉(zhuǎn)變?yōu)楣?yīng)商與制造商結(jié)合形成的供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈之間的競(jìng)爭(zhēng)。許多產(chǎn)業(yè)的實(shí)踐證明，供應(yīng)鏈管理對(duì)企業(yè)的績(jī)效有著正面的影響，有效的供應(yīng)鏈管理可使企業(yè)得到強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
　　 本研究的主要目的是探討實(shí)施供應(yīng)鏈管理對(duì)供應(yīng)商績(jī)效與制造商績(jī)效的影響，其中制造商績(jī)效又分為制造績(jī)效及財(cái)務(wù)績(jī)效。供應(yīng)鏈管理主要以與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作伙伴關(guān)系、供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、產(chǎn)品品質(zhì)

2、三個(gè)方面為選擇供應(yīng)商的第一優(yōu)先考慮因素，在此基礎(chǔ)上，添加減少供應(yīng)商數(shù)量、資訊系統(tǒng)與資訊分享、利益共享等構(gòu)成衡量制造商與供應(yīng)商在供應(yīng)鏈管理上的六項(xiàng)績(jī)效因素，進(jìn)而對(duì)供應(yīng)商績(jī)效與制造商績(jī)效的影響進(jìn)行評(píng)價(jià)。
　　 本文選取與P 公司合作且通過(guò)ISO9001認(rèn)證的供應(yīng)商為此次研究對(duì)象，通過(guò)問(wèn)卷調(diào)查獲取供應(yīng)商的基本資料，并使用結(jié)構(gòu)化方程式模型對(duì)收集數(shù)據(jù)進(jìn)行分析。分析研究的結(jié)果發(fā)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理導(dǎo)向?qū)?yīng)商績(jī)效有著顯著的正相關(guān)性，供應(yīng)商績(jī)效對(duì)制造

3、商的制造績(jī)效有顯著正相關(guān)影響，制造商的制造績(jī)效對(duì)其財(cái)務(wù)績(jī)效有著顯著地正相關(guān)影響，而供應(yīng)鏈管理對(duì)制造商的制造績(jī)效無(wú)顯著的直接影響。由此可得供應(yīng)鏈管理實(shí)施程度并不直接影響制造商的績(jī)效，而是通過(guò)改善供應(yīng)鏈管理來(lái)促進(jìn)供應(yīng)商績(jī)效，經(jīng)由供應(yīng)商績(jī)效的改善進(jìn)而提升制造商績(jī)效。制造商可籍由供應(yīng)鏈管理五項(xiàng)顯著指標(biāo)著手來(lái)改善公司績(jī)效。五項(xiàng)顯著指標(biāo)分別為（1）與供應(yīng)商建立長(zhǎng)期合作關(guān)系；（2）供應(yīng)商參與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；（3）品質(zhì)為選擇供應(yīng)商第一優(yōu)先考量；（4）資訊系統(tǒng)