基于敏捷供應(yīng)鏈的供應(yīng)商選擇和管理.pdf

1、隨著全球一體化進(jìn)程的加快，我國裝備制造業(yè)企業(yè)面臨著更加激烈的市場競爭。以生產(chǎn)和產(chǎn)品為中心的管理模式已經(jīng)不適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的需要，取而代之的是以顧客需求為中心的供應(yīng)鏈管理。在供應(yīng)鏈管理模式下，單個企業(yè)之間的競爭變成了企業(yè)所在供應(yīng)鏈之間的競爭。企業(yè)要想在激烈的競爭中獲得生存，就必須在管理上建立以知識管理為基礎(chǔ)現(xiàn)代企業(yè)管理制度，在生產(chǎn)上建立適應(yīng)多變市場環(huán)境的敏捷供應(yīng)鏈。 在供應(yīng)鏈中，采購管理是供應(yīng)鏈管理的一個非常重要的環(huán)節(jié)，它不僅是衡

2、量供應(yīng)鏈管理水平高低的標(biāo)志，而且是決定供應(yīng)鏈核心競爭力的最關(guān)鍵因素。而供應(yīng)商作為敏捷供應(yīng)鏈建設(shè)和管理中的重要環(huán)節(jié)，對其管理的成效直接關(guān)系著企業(yè)采購成本以及原材料和零部件品質(zhì)的好壞，對企業(yè)產(chǎn)品競爭力產(chǎn)生很大的影響。供應(yīng)商的選擇合適與否極大的影響著鏈上每一個成員的切身利益，影響整個供應(yīng)鏈的增值效率，而選擇的恰當(dāng)與否主要由對候選伙伴的評價確定與否來決定。因此，深入研究敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下供應(yīng)商的選擇以及供應(yīng)商的管理問題不僅具有重要的理論價值，也具

3、有較高的實踐指導(dǎo)意義。 論文分析了敏捷供應(yīng)鏈中合作伙伴的確定原則，據(jù)此建立敏捷供應(yīng)鏈環(huán)境下裝備制造業(yè)的供應(yīng)商評價指標(biāo)綜合體系模型。該體系分別對新、老供應(yīng)商的評價指標(biāo)加以細(xì)分，包括了7個一級指標(biāo)，14個二級指標(biāo)和32個三級指標(biāo)，以便核心企業(yè)對供應(yīng)商的篩選和評價，并采用基于MATLAB試驗環(huán)境下的模糊綜合評價法進(jìn)行了模擬。另外，根據(jù)評價指標(biāo)體系對供應(yīng)商評價考核的結(jié)果，建立供應(yīng)商的管理體系模型，以便開發(fā)適合裝備制造業(yè)的供應(yīng)商管理系統(tǒng)，