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1、進(jìn)入二十一世紀(jì),尤其是中國(guó)加入WTO以后,伴隨著中國(guó)金融體制改革的深化,中國(guó)銀行業(yè)外部環(huán)境開(kāi)始發(fā)生劇烈的變化,國(guó)內(nèi)銀行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈,廣東發(fā)展銀行大連分行面臨著良好的機(jī)遇和嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。 自1997年建立以來(lái),經(jīng)過(guò)近十年的發(fā)展,大連分行成長(zhǎng)為對(duì)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要支持促進(jìn)作用的地方股份制商業(yè)銀行。但是,由于歷史原因,資產(chǎn)質(zhì)量差、人員素質(zhì)跟不上發(fā)展需要、盈利資產(chǎn)單一、銀行競(jìng)爭(zhēng)能力較差等成為影響大連分行今后發(fā)展的制約因素。在這種情況下
2、,大連分行需認(rèn)真評(píng)估外部環(huán)境和內(nèi)部條件變化對(duì)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)帶來(lái)的影響,重新對(duì)企業(yè)以后的戰(zhàn)略發(fā)展進(jìn)行定位,對(duì)企業(yè)的未來(lái)做出正確的判斷與選擇,進(jìn)一步整合優(yōu)勢(shì)資源、提升競(jìng)爭(zhēng)力,相應(yīng)制定大連分行的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略。 本文運(yùn)用戰(zhàn)略管理的思想,分析了廣東發(fā)展銀行大連分行所處外部環(huán)境中的政策、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)等因素以及行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)情況;分析了業(yè)務(wù)、營(yíng)銷、財(cái)務(wù)、人力資源等方面的公司內(nèi)部情況,找出了企業(yè)面臨的機(jī)遇和威脅、優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),并進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在此基礎(chǔ)上,提
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