浦發(fā)銀行南昌分行社區(qū)銀行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、近年來，利率逐步市場化以及互聯(lián)網(wǎng)金融新力量的興起，對金融行業(yè)沖擊不小。為應(yīng)對這內(nèi)外夾擊的威脅，加強(qiáng)對客戶和數(shù)據(jù)的掌握，一些股份制銀行快速轉(zhuǎn)換戰(zhàn)略，搶奪社區(qū)金融服務(wù)“最后一公里”，這種以服務(wù)于社區(qū)居民和周邊商戶為目的的快捷、便利的銀行服務(wù)場所被稱之為“社區(qū)銀行”。
　　2013年，最吸引銀行業(yè)零售轉(zhuǎn)型的就是大力發(fā)展社區(qū)銀行，社區(qū)金融這一新的藍(lán)海已然被撬動；同年12月，中國銀監(jiān)會出臺新政，鼓勵各中小股份制銀行發(fā)揮比較優(yōu)勢，建設(shè)具有特色

2、的社區(qū)銀行，2014年，社區(qū)銀行得以迅猛增長；在南昌，社區(qū)銀行的圈地運(yùn)動也進(jìn)行得如火如荼。浦發(fā)銀行南昌分行社區(qū)銀行面對的是強(qiáng)有力的競爭對手和殘酷的市場爭搶，如何通過競爭戰(zhàn)略的制定，在競爭中突出重圍求發(fā)展，已成為當(dāng)前浦發(fā)銀行南昌分行的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文首先采用 PEST分析法簡要分析浦發(fā)銀行南昌分行社區(qū)銀行的外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境、政策環(huán)境、社會文化和社區(qū)分布情況，找出外部的機(jī)會與威脅，再結(jié)合作者實際工作經(jīng)歷調(diào)研掌握的資料作為研究數(shù)據(jù)，使用