中國銀行河南省分行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、中國銀行業(yè)經(jīng)歷了二十余年的改革歷程，市場組織體系已經(jīng)形成。中國銀行的最大優(yōu)勢是品牌優(yōu)勢，在河南客戶中有著深遠(yuǎn)影響。30年來中國銀行河南省分行在社會上樹立了穩(wěn)健、合規(guī)經(jīng)營的良好口碑和國際化銀行形象；經(jīng)營穩(wěn)健，資金實力相對較強，海外優(yōu)勢明顯，外匯業(yè)務(wù)在河南占絕對主導(dǎo)地位.但在當(dāng)前經(jīng)營過程中也存在一些不容忽視的問題。一是鄭州市重點地區(qū)龍頭作用不明顯，整體競爭乏力；二是應(yīng)變能力不足，創(chuàng)新能力不足；三是在目前直線職能參謀制組織架構(gòu)下，難以形成合力

2、、實現(xiàn)資源共享。四是缺乏科學(xué)合理的人力資源管理體制和激勵約束機制，團隊意識不強、員工忠誠度降低?！　『椭饕偁帉κ謱Ρ?，中國銀行在金融技術(shù)、組織結(jié)構(gòu)和人力資源等方面存在嚴(yán)重不足，這些問題解決的好壞將對中國銀行河南省分行今后的競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。中國銀行河南省分行主要業(yè)務(wù)SWOT分析進一步表明了這些缺陷對中國銀行河南省分行造成的具體影響。金融技術(shù)是銀行參與競爭的基礎(chǔ)，中國銀行河南省分行要想在競爭中取得成功，必須尋求高新技術(shù)與客戶需求的完

3、美結(jié)合，基于金融技術(shù)而奠定其競爭優(yōu)勢地位。組織結(jié)構(gòu)是銀行參與競爭的制度保障。只有順應(yīng)時代潮流，積極推進組織組織結(jié)構(gòu)重組，理順業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)組織扁平化，更加貼近技術(shù)變革、市場變化和客戶需求，才能夠提升自身競爭能力。人力資源是銀行參與競爭的載體。銀行的技術(shù)優(yōu)勢和業(yè)務(wù)優(yōu)勢通常要凝聚在人力資源中，同時人力資源又可將這種優(yōu)勢提升和傳遞出去。中國銀行河南省分行必須確立以金融技術(shù)為基礎(chǔ)、以組織結(jié)構(gòu)為保障、以人力資源為載體來培育和提升自身核心競爭力、獲