德州銀行競爭戰(zhàn)略研究.pdf

1、城市商業(yè)銀行通常是指以某個(gè)城市為服務(wù)對(duì)象,在重組城市信用社的基礎(chǔ)上,由企業(yè)、居民和地方財(cái)政投資入股組建的地方性股份制商業(yè)銀行。從1995年我國第一家城市商業(yè)銀行成立至今,全國已組建城市商業(yè)銀行143家,成為金融業(yè)的一個(gè)重要組成部分,對(duì)于深化金融體制改革、優(yōu)化金融組織體系、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展起到了舉足輕重的作用。盡管如此,相對(duì)于其它銀行業(yè)機(jī)構(gòu)而言,大多數(shù)城市商業(yè)銀行還存在法人治理結(jié)構(gòu)不完善、業(yè)務(wù)發(fā)展不均衡、金融創(chuàng)新不足等劣勢,面對(duì)銀行業(yè)改革

2、發(fā)展的迅猛勢頭和外資銀行的不斷侵入和滲透,城市商業(yè)銀行面臨的競爭形勢日趨嚴(yán)峻。如何確立競爭戰(zhàn)略,利用外部機(jī)會(huì)、發(fā)揮優(yōu)勢資源、提升核心競爭能力,成為城市商業(yè)銀行迫切需要解決的一個(gè)問題。
　　 本文選擇德州銀行這家城市商業(yè)銀行作為研究對(duì)象,借鑒國內(nèi)外有關(guān)競爭戰(zhàn)略的研究成果,對(duì)德州銀行面臨的競爭環(huán)境、外部環(huán)境、內(nèi)部資源能力狀況等進(jìn)行了全面綜合的分析,在此基礎(chǔ)上確定了差異化的競爭戰(zhàn)略,并從市場定位、產(chǎn)品創(chuàng)新、產(chǎn)品定價(jià)、市場營銷、品牌建設(shè)