基于勝任力A公司中高層管理者績(jī)效管理體系設(shè)計(jì).pdf

1、隨著國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)融合力度的不斷加強(qiáng)，國(guó)內(nèi)企業(yè)所面臨的市場(chǎng)環(huán)境日漸復(fù)雜，行業(yè)和崗位競(jìng)爭(zhēng)隨之更為激烈性，在此背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和技術(shù)改革的不確定性及創(chuàng)新性，人員流動(dòng)性和組織變革性更為明顯，其引發(fā)的問(wèn)題更為突出。因此人力資源管理和績(jī)效考核管理的作用就更為突出。然不可忽略的是，在企業(yè)中中高層作為引領(lǐng)者和決策制定者，其績(jī)效考核方式和方法具有其所處崗位的特殊性，如果忽略此種特殊性勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致中高層人員頻繁流失及波動(dòng)。
　　為解決以上問(wèn)題，國(guó)內(nèi)外針對(duì)

2、優(yōu)秀績(jī)效管理團(tuán)隊(duì)及勝任力模型的研究日漸深入，并嘗試以規(guī)范制度和管理體系的高效應(yīng)用來(lái)提升企業(yè)自我管理能力，以增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力及保障中高管理層的穩(wěn)定性。勝任力在現(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理多被視為可輔助企業(yè)組織或者員工群體提升工作效率的重要工具，但是其運(yùn)用的有效性與否和在組織功能價(jià)值中能否充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢(shì)和作用，實(shí)際也需要依靠企業(yè)的全部人力資源管理輔助因素，及人力資源管理工具、方法的精準(zhǔn)有效性。
　　為進(jìn)一步探究中高層管理者績(jī)效考核管理對(duì)

3、企業(yè)的作用和影響，以及更為明確的分析企業(yè)中高層管理者績(jī)效考核管理模式的適應(yīng)性，文中以A公司中高層管理者的績(jī)效管理方式和績(jī)效考核中存在的困境及問(wèn)題作為研究對(duì)象,在基于勝任力的前提下進(jìn)行相關(guān)績(jī)效考核理論的歸納和總結(jié)，并嘗試設(shè)計(jì)A公司中高層管理者績(jī)效管理體系。在實(shí)際操作中，將本課題的研究分為五個(gè)章節(jié)。第一章是緒論，主要概述研究背景、研究意義、研究方法和研究?jī)?nèi)容；第二章是相關(guān)理論與文綜，相關(guān)理論方面闡述勝任力、績(jī)效、績(jī)效管理三項(xiàng)概念的內(nèi)涵及與本

4、課題研究的相關(guān)度，相關(guān)理論方面闡述冰山理論、洋蔥模型、績(jī)效管理體系，并分析三者與本課題研究的關(guān)聯(lián)，進(jìn)而進(jìn)行國(guó)內(nèi)外相關(guān)文獻(xiàn)的歸納和總結(jié)；第三章主要探討和分析A公司中高層管理者的績(jī)效管理現(xiàn)狀及問(wèn)題。在分析過(guò)程中，除A公司中高層管理者的績(jī)效管理現(xiàn)狀的概述之外，在針對(duì)該公司中高層對(duì)績(jī)效考核的滿(mǎn)意度方面主要使用了問(wèn)卷調(diào)查的方式。進(jìn)而分析A公司中高層管理者的績(jī)效管理中存在的問(wèn)題及引發(fā)原因，歸納總結(jié)出構(gòu)建基于勝任力的績(jī)效考核體系的必要性；第四章中基于