新天公司中高層管理者績效考評體系及激勵機制研究.pdf

1、在人力資源開發(fā)與管理中，績效考評是一項重要的基礎(chǔ)性工作，激勵是人力資源管理的核心，考評和激勵是調(diào)動管理者和員工積極性的重要手段，只有通過科學(xué)、公正地評價員工的工作績效，才能全面客觀地了解人，只有準(zhǔn)確地評估結(jié)果才能有針對性地采取恰當(dāng)?shù)募畲胧┮哉{(diào)動員工的積極性。我國在由計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)變的過程中，企業(yè)面臨著日益激烈的市場競爭，要想在競爭中立于不敗之地，首先必須擁有作為“第一資源”的人才，尤其是作為“第一資源”的中高層管理人才，他們處于

2、企業(yè)的計劃、組織、決策、指揮地位，是企業(yè)的中堅力量。其積極性、主動性、創(chuàng)造性作用的發(fā)揮程度如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)對中高層管理者科學(xué)公正的績效考評及恰當(dāng)?shù)募畲胧?績效考評的研究不僅具有一定的學(xué)術(shù)價值，而且更具有重要的現(xiàn)實意義和必要性。本文比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)了前人關(guān)于績效考評問題的各種理論并對前人績效考評理論總體上的不完善之處提出了個人的一些觀點。在此基礎(chǔ)上，考評設(shè)計圍繞企業(yè)生存、發(fā)展、獲利的目標(biāo)要求建立與市場經(jīng)濟相適應(yīng)的考評制