電力企業(yè)績效管理研究

1、電力企業(yè)績效管理研究電力企業(yè)績效管理研究“公平”不能成為組織中公認的原則，在組織中若無適當?shù)奶蕴贫?，常會因小仁小義而擱淺了進化的歷程。電力行業(yè)市場化改革的不斷深化和競爭的日趨激烈，將促使電力企業(yè)進一步加強管理創(chuàng)新，提高績效管理的水平。文章根據(jù)目前電力企業(yè)績效管理的現(xiàn)狀及其存在的問題，有針對性地提出績效管理系統(tǒng)的構建體系，以實現(xiàn)組織和個人的利益最大化。工欲善其事，必先利其器。只要找到有效地工具，管理就不再是不可傳的藝術，不再是天賦的才能

2、，而是一門可供研究和傳授的科學?？冃Ч芾砭褪亲坑谐尚У默F(xiàn)代人力資源管理工具。所謂績效管理，是指各級管理者和員工為了達到組織目標共同參與的績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價、績效結果應用、績效目標提升的持續(xù)循環(huán)過程。在更高層次的績效管理里用關鍵績效目標（KPI）和平衡記分卡表示。1.電力企業(yè)績效管理的意義1.1績效管理不僅能有效地調(diào)動組織與個人的積極性和創(chuàng)造性，而且能持續(xù)地提高管理水平，成為企業(yè)不斷向縱深方向發(fā)展的重要議題?！秾O子兵

3、法》曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也?！鄙虉鋈鐟?zhàn)場，同樣是慈不掌兵！一個領導者，如果一味“非常仁慈”，往往會事與愿違，對公司、對個人都產(chǎn)生不利影響。電力生產(chǎn)和管理的特性決定了電力企業(yè)績效管理具有特殊性。電力企業(yè)績效與我國宏觀經(jīng)濟走勢密切相關，同時，電力行業(yè)必須以安全、環(huán)保、節(jié)能為基礎，既具有公用事業(yè)和服務業(yè)的特點，又具有不同電源結構帶來的自然差異性。在這種背景下，通過科學合理地實施績效管理，可以及時發(fā)現(xiàn)組織中存在的問

4、題，也可以使內(nèi)部人才得到成長。保證機制至關重要。績效管理體系主要包括以下方面：3.1構建具有電力企業(yè)特色的目標管理體系針對電力企業(yè)的特點，采用目標管理是一種比較合理的方法。實施戰(zhàn)略性目標管理是提高企業(yè)績效的有效途徑，通過企業(yè)管理目標的制定，將目標層層分解，最終落實到具體部門和崗位，人人各司其責、各負其責，避免了互相推諉現(xiàn)象，提高了企業(yè)的效率，增強了執(zhí)行力。隨著企業(yè)戰(zhàn)略的改變，績效管理系統(tǒng)也應隨時進行調(diào)整，這樣才能及時引導員工個人行為向企

5、業(yè)目標的轉(zhuǎn)變，才能有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略、增強企業(yè)凝聚力。3.2實施科學的績效管理考核方法供電企業(yè)人員可以分為管理人員、專業(yè)技術人員、領導干部、工人等幾個層次，各個層次的工作目標和崗位要求不盡相同，因而完成工作所需的知識技能、責任和態(tài)度以及經(jīng)驗的程度和廣度是有差別的，評價要素也各不相同?？冃гu價的方法可以采用企業(yè)負責人經(jīng)營業(yè)績評價法、目標管理、關鍵績效指標、平衡計分卡等方法。對于部門負責人可以選擇目標管理、關鍵績效指標、平衡記分卡方法。對于

6、基層員工采用關鍵事件法、目標管理法、平衡記分卡、關鍵績效指標法、360度評估法等績效指標。3.3加大企業(yè)文化對員工績效管理的導向作用優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅能使員工產(chǎn)生使命感和責任感，而且能激勵員工積極的工作，使員工對未來充滿憧憬，反之，會使員工產(chǎn)生消極，悲觀厭世，甚至自殺。文化是“道”，它貫穿企業(yè)發(fā)展始終又潛行于企業(yè)各個細節(jié)和制度中。文化無形卻又比有形之物更具有力量，是“理念制勝”時代企業(yè)的核心。要加強企業(yè)激勵導向，加強對領導的監(jiān)督與約束，