中國人壽保險(xiǎn)河南分公司農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施問題研究.pdf

1、《國務(wù)院關(guān)于保險(xiǎn)業(yè)改革發(fā)展的若干意見》，對保險(xiǎn)業(yè)的改革發(fā)展作出了一系列的重大決策，推出了一系列創(chuàng)新舉措，尤其是將“三農(nóng)”保險(xiǎn)作為支農(nóng)的創(chuàng)新方式，納入了農(nóng)業(yè)支持保護(hù)體系。同時(shí)，由于市場主體的不斷增加，城市市場競爭更加激烈，展業(yè)成本不斷提升?；谝陨显颍袊藟郾ｋU(xiǎn)河南分公司提出了“搶占兩鄉(xiāng)”的農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略，以期在不斷滿足農(nóng)民保險(xiǎn)保障需求的進(jìn)程中，實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。該戰(zhàn)略對于實(shí)現(xiàn)河南省分公司跨越式發(fā)展，幫助政府解決“三農(nóng)”問題和構(gòu)建和諧

2、社會(huì)等都具有重要的戰(zhàn)略意義。 基于全國人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢和人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展對社會(huì)經(jīng)濟(jì)協(xié)調(diào)發(fā)展的重要意義，和近年來中國人壽河南省分公司業(yè)務(wù)發(fā)展較快，但在農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施中存在的長短期目標(biāo)不一致、組織結(jié)構(gòu)影響戰(zhàn)略執(zhí)行、人力資源不能更好地配合戰(zhàn)略實(shí)施等問題．為此，本文試圖應(yīng)用戰(zhàn)略管理理論和人壽保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展相關(guān)理論，分析影響中國人壽保險(xiǎn)河南分公司農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施的現(xiàn)狀，以期對中國人壽保險(xiǎn)河南分公司的農(nóng)村業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)施提供相關(guān)政策建

3、議。 本文共分四個(gè)部分，第一章為緒論部分，綜述和梳理了中國人壽保險(xiǎn)公司及河南省分公司的治理關(guān)系和河南分公司農(nóng)村業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的基本內(nèi)容，并對該戰(zhàn)略的經(jīng)營方向、社會(huì)意義、現(xiàn)實(shí)意義方面進(jìn)行了評估。第二章運(yùn)用戰(zhàn)略管理理論對中國人壽河南分公司農(nóng)村戰(zhàn)略實(shí)施存在的問題進(jìn)行了分析，認(rèn)為河南分公司面臨著現(xiàn)階段管理體制問題、要接受國內(nèi)外雙重監(jiān)管的問題和內(nèi)外部資源未得到充分利用等問題。第三章從內(nèi)外部資源、環(huán)境整合和改善入手。首先，從內(nèi)部資源的整合進(jìn)行分析

4、，對產(chǎn)品、客戶、網(wǎng)點(diǎn)和企業(yè)文化建設(shè)提出了改進(jìn)建議，其次對影響公司戰(zhàn)略執(zhí)行的政府政策、市場監(jiān)管、宣傳推動(dòng)以及加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)等方面措施進(jìn)行逐個(gè)討論，指出戰(zhàn)略的順利實(shí)施既要有公司內(nèi)部各部門、各單位為價(jià)值創(chuàng)造這一目標(biāo)做出最大的努力，更要有良好的社會(huì)環(huán)境、市場環(huán)境與輿論氛圍。第四章重點(diǎn)分析了機(jī)構(gòu)層級(jí)較多規(guī)模龐大的垂直經(jīng)營管理單位在戰(zhàn)略實(shí)施過程中的協(xié)調(diào)一致性問題。公司各級(jí)機(jī)構(gòu)要通過規(guī)劃的制定、組織機(jī)構(gòu)的調(diào)整、工作策略和考核方法的改進(jìn)、基礎(chǔ)建設(shè)、正規(guī)