2023年全國(guó)碩士研究生考試考研英語(yǔ)一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁(yè)
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1、德固賽公司是一家世界500強(qiáng)公司,在特種化工領(lǐng)域居領(lǐng)導(dǎo)者地位??墒瞧渲须娮硬牧鲜聵I(yè)部也存在對(duì)訂單響應(yīng)速度慢,延長(zhǎng)客戶(hù)的訂貨提前期等問(wèn)題。對(duì)2005年1月至2006年8月來(lái)自歐洲地區(qū)的147張訂單和來(lái)自亞洲地區(qū)的31張訂單的交付時(shí)間分析。歐洲地區(qū)的訂單平均交付時(shí)間為24.51天,其中51單(超過(guò)1/3)的交付時(shí)間超過(guò)30天、最短交付時(shí)間8天、最長(zhǎng)交付時(shí)間64天、4張訂單交付脫期;亞洲地區(qū)的訂單平均交付時(shí)間為66.26天,其中8單(超過(guò)1/

2、4)的交付時(shí)間超過(guò)70天、最短交付時(shí)間40天、最長(zhǎng)交付時(shí)間160天、10張訂單(幾近1/3)交付脫期。在這178筆訂單中,共有12筆訂單發(fā)生了違約。
   本文根據(jù)先進(jìn)的管理理念、運(yùn)用管理科學(xué)的方法,對(duì)德同賽電子材料事業(yè)部交付期的交付時(shí)間結(jié)構(gòu)進(jìn)行分析,找出導(dǎo)致產(chǎn)品交付時(shí)間長(zhǎng)且不穩(wěn)定的癥結(jié)所在。然后運(yùn)用業(yè)務(wù)流程重組思想,考慮對(duì)德固賽公司電子材料事業(yè)部的相關(guān)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行重組。重組思路為改變當(dāng)前的生產(chǎn)方式——變按訂單生產(chǎn)為按庫(kù)存生產(chǎn)、

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