D公司事業(yè)部績效考核方案優(yōu)化研究.pdf

1、隨著我國與國際經(jīng)濟(jì)的接軌,人力資源的價值已逐漸顯露出來,人才是各類組織實現(xiàn)自身目標(biāo)的核心要素?，F(xiàn)代企業(yè)中人力資源管理部門的工作主要是激勵員工，然而激勵員工的根本就是員工的績效考核機制?？冃Э己藢ζ髽I(yè)發(fā)展的重要作用已越來越受到企業(yè)的認(rèn)可。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把員工的工作行為、個人業(yè)績與企業(yè)未來發(fā)展情況相掛鉤，所以制定一套有效的績效考核方案對企業(yè)來說顯得尤為重要。因此，在單位內(nèi)部建立合理有效的績效考核體系勢在必行。
　　D公司是一家世界知名的嬰幼

2、童系列產(chǎn)品、運動休閑用品、家具等產(chǎn)品的集團(tuán)公司。本文以績效考核理論為指導(dǎo)，運用案例分析法、問卷調(diào)查統(tǒng)計分析的方法，對D公司原有績效考核機制進(jìn)行深入分析，總結(jié)了其存在組織戰(zhàn)略目標(biāo)缺乏有效傳遞、績效考核執(zhí)行缺乏有效控制、績效考核結(jié)果獎懲不透明化、績效考核激勵措施不夠完善等問題。并在此基礎(chǔ)上，對D公司的績效考核方案進(jìn)行了優(yōu)化，提出了三個方面的改進(jìn)：建立了全面公平的績效考核方案；建立更加完善的內(nèi)部選拔制度；建立長期的激勵機制；并進(jìn)一步提出了建立