山東中直公司事業(yè)部組織設(shè)計(jì)研究.pdf

1、隨著各類公司的完善和發(fā)展，現(xiàn)代管理學(xué)中有關(guān)組織設(shè)計(jì)和組織結(jié)構(gòu)的研究也開始有了新的進(jìn)展，并開始改善傳統(tǒng)的組織設(shè)計(jì)方法，試圖建立更合適現(xiàn)代公司運(yùn)作的組織結(jié)構(gòu)體制。在當(dāng)今動(dòng)態(tài)的環(huán)境中，管理學(xué)者需要找出一種既要取得高效率，又能保持組織靈活性的結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)方案，來(lái)支持和促進(jìn)員工有效地完成組織任務(wù)，并保證企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。組織工作是對(duì)工作任務(wù)進(jìn)行安排以達(dá)成組織目標(biāo)的過(guò)程。結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段，對(duì)管理者的挑戰(zhàn)是，如何設(shè)計(jì)出一個(gè)組織結(jié)構(gòu)，使員工能卓有成效

2、地開展工作。適應(yīng)企業(yè)的組織架構(gòu)能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效益，符合組織的發(fā)展需要。另外，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的快速發(fā)展，對(duì)建筑類企業(yè)的專業(yè)要求和管理能力要求越來(lái)越多，這些都需要建筑類企業(yè)到更好的經(jīng)營(yíng)。所以選取合適的建筑類企業(yè)分公司機(jī)構(gòu)管理模式對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益有非常重要的作用。
　　 本文在對(duì)事業(yè)部相關(guān)理論以及國(guó)內(nèi)外企業(yè)事業(yè)部制發(fā)展?fàn)顩r分析的基礎(chǔ)上，運(yùn)用案例研究方法，對(duì)中直公司的現(xiàn)狀及現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)和存在的問(wèn)題進(jìn)行分析，在幾種組織結(jié)構(gòu)分類及適用

3、情形比較的基礎(chǔ)上，得出事業(yè)部制是適應(yīng)于建筑類企業(yè)分公司機(jī)構(gòu)的一種管理模式。事業(yè)部制能夠增強(qiáng)企業(yè)靈活經(jīng)營(yíng)能力，形成企業(yè)集團(tuán)集群效應(yīng)，強(qiáng)化危機(jī)處理能力，增加后備人才培養(yǎng)，給企業(yè)帶來(lái)明顯的經(jīng)濟(jì)效益。
　　 本文對(duì)中直公司的事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行了設(shè)計(jì)，主要包括對(duì)組織結(jié)構(gòu)總體框架的設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)部門職能設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)，組織結(jié)構(gòu)總部與事業(yè)部之間權(quán)力分配的設(shè)計(jì)五大設(shè)計(jì)內(nèi)容，文章還對(duì)中直公司采取事業(yè)部制后的實(shí)際運(yùn)行情況及實(shí)施效果進(jìn)行了