J市網(wǎng)通分公司員工教育培訓管理研究.pdf

1、J市網(wǎng)通分公司下轄6縣1市，現(xiàn)有員工830人，主要經(jīng)營固話、寬帶、小靈通業(yè)務，是一家年預算收入超過3億元的傳統(tǒng)電信運營企業(yè)。 作為技術密集型組織，電信企業(yè)的運行效率、經(jīng)營成本、安全性能等各個方面均取決于生產(chǎn)管理水平的高低，企業(yè)之間的競爭在相當大的程度上表現(xiàn)為人才的競爭。因此，如何采取有效的人力資源開發(fā)、培養(yǎng)和應用策略、為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎應該成為每個電信企業(yè)高度關注的問題。 隨著近年來電信技術的發(fā)展、行業(yè)壟斷的逐步

2、打破、競爭格局的形成，電信企業(yè)員工必須具有專業(yè)性強、專業(yè)面廣、綜合素質(zhì)高等的特點，但由于企業(yè)員工受傳統(tǒng)管理體制的限制，人員相對穩(wěn)定，暫時沒有建立真正的實現(xiàn)面向社會的人員流動機制，因此，通過加強對企業(yè)現(xiàn)在員工的培訓提高人員素質(zhì)和管理水平是非常必要的。本論文將通過對國內(nèi)外企業(yè)，尤其是電信企業(yè)對員工教育培訓管理工作經(jīng)驗和成效的分析與借鑒，對比J市網(wǎng)通分公司員工教育培訓管理工作的現(xiàn)狀，找出在員工教育培訓管理工作上存在的問題，提出企業(yè)員工教育培訓