中石油石河子銷售分公司員工培訓管理研究.pdf

1、在現(xiàn)代人力資源管理中，員工培訓與開發(fā)是一項重要的基礎工作，從某種程度上講，缺少這一基礎工作，真正的現(xiàn)代人力資源管理將無從談起，真正一流的人才隊伍也將無法建立起來。隨著知識生產力重要性的日益顯現(xiàn)和經濟全球化程度的繼續(xù)加深，企業(yè)之間的競爭進一步由資金、設備、技術等傳統(tǒng)資源的競爭轉向人力資源的競爭。高素質的人才成為企業(yè)最具核心競爭力的資源，因此，加大對員工的培訓力度，成為企業(yè)刻不容緩的重要工作。一個企業(yè)只有建立起提高培訓效果的有效機制，員工培

2、訓與開發(fā)工作才能真正收到成效，現(xiàn)代人力資源管理的效果才能真正體現(xiàn)出來。要想充分發(fā)揮培訓對企業(yè)的積極作用，企業(yè)不但要具備現(xiàn)代培訓理念，還要對培訓實行科學的管理、進行積極的創(chuàng)新。
　　本文通過對中國石油天然氣股份有限公司石河子銷售分公司（以下統(tǒng)稱為中石油石河子銷售分公司）員工培訓管理現(xiàn)狀的調研，從中石油石河子銷售分公司的員工培訓管理模式入手，依據成熟的員工培訓管理理論，結合中石油石河子銷售分公司的實際情況，主要采用了訪談法、文獻調查法

3、、問卷調查法和比較分析法等多種研究方法進行研究。通過對中石油石河子銷售分公司員工培訓管理體系、制度建設的健全性，員工培訓管理流程的規(guī)范性，培訓方式方法的實用性，培訓課程建設的完善性等方面的調查研究，發(fā)現(xiàn)了中石油石河子銷售分公司員工培訓管理存在的主要問題，并分析了存在問題的主要原因，對中石油石河子銷售分公司員工培訓管理現(xiàn)狀及問題進行了準確的診斷和定位，并提出了該公司員工培訓管理的對策和建議。
　　新形勢下，中石油石河子銷售分公司實施