基于過(guò)程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績(jī)效管理研究.pdf_第1頁(yè)
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文檔簡(jiǎn)介

1、當(dāng)今汽車零部件供應(yīng)商已經(jīng)成為汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的源頭,供應(yīng)商關(guān)系管理已經(jīng)成為提升汽車企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的重要手段,而供應(yīng)商績(jī)效管理是供應(yīng)商關(guān)系管理的核心之一,解決好供應(yīng)商績(jī)效管理無(wú)疑將大大推動(dòng)供應(yīng)商關(guān)系管理的健康發(fā)展,促使汽車企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有力位置。
  首先,本文在綜述相關(guān)領(lǐng)域研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,提出了汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績(jī)效管理包含的主要職能:績(jī)效測(cè)度、績(jī)效監(jiān)控、績(jī)效決策分析以及激勵(lì)獎(jiǎng)罰管理,闡明了各職能之間的相互關(guān)系;引入了過(guò)程管理思想,提

2、出基于過(guò)程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績(jī)效管理。
  重點(diǎn)研究了基于過(guò)程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績(jī)效測(cè)度問(wèn)題,提出了測(cè)度指標(biāo)選取遵循的原則并從企業(yè)、供應(yīng)商、過(guò)程三個(gè)角度來(lái)獲取具體指標(biāo),建立了完整全面的過(guò)程績(jī)效測(cè)度指標(biāo)體系并采用標(biāo)桿與預(yù)算值結(jié)合方法進(jìn)行單因素測(cè)度、G1法進(jìn)行綜合測(cè)度;研究了基于過(guò)程管理的汽車產(chǎn)業(yè)供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控與績(jī)效決策分析問(wèn)題,提出了供應(yīng)商績(jī)效監(jiān)控內(nèi)容、監(jiān)控指標(biāo)、監(jiān)控手段以及保障措施;提出了供應(yīng)商績(jī)效決策并將基于層次分析法的SW

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