W汽車制造企業(yè)的供應(yīng)商管理研究.pdf

1、隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化和國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)的迅猛發(fā)展，汽車企業(yè)之間的競爭日益激烈，充滿競爭力的汽車產(chǎn)品不斷推陳出新。在市場和競爭對手的雙重壓力之下，各汽車企業(yè)紛紛將提升企業(yè)核心競爭力放在了公司戰(zhàn)略的首位，不僅在企業(yè)內(nèi)部實(shí)施管理改善、業(yè)務(wù)重組以提升企業(yè)競爭力，而且對于外部資源如經(jīng)銷商和供應(yīng)商也納入到整車廠的管理范疇之內(nèi)。由于汽車行業(yè)的特殊性，供應(yīng)商能力的改善能極大的提升整車的產(chǎn)品質(zhì)量、降低物料成本、提高汽車企業(yè)對市場的響應(yīng)速度、加快產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度。供

2、應(yīng)商能力提升已成為整車廠參與市場競爭的重要手段。從某種意義上說，汽車企業(yè)之間的競爭已經(jīng)延伸到了供應(yīng)商體系之間的競爭。
　　 實(shí)施對供應(yīng)商的有效管理是一個(gè)非常復(fù)雜的過程，一方面汽車企業(yè)的供應(yīng)商隊(duì)伍都較為龐大，供應(yīng)商之間的差異性明顯，零部件類別眾多；另一方面，汽車企業(yè)與供應(yīng)商之間是一種買賣關(guān)系，在很多事情的處理上，雙方不容易快速達(dá)成統(tǒng)一，他們雙方是一種長期博弈的關(guān)系。汽車企業(yè)如何在其供應(yīng)鏈上發(fā)揮核心企業(yè)作用，如何充分集成供應(yīng)商的資源

3、能力，持續(xù)優(yōu)化供應(yīng)商體系，共同迎接挑戰(zhàn)是汽車企業(yè)長期發(fā)展所必須研究的一個(gè)課題。
　　 本文以當(dāng)今汽車企業(yè)在供應(yīng)商管理上的研究現(xiàn)狀為切入點(diǎn)，首先介紹國際上成熟的供應(yīng)鏈運(yùn)作管理模型以及理論方法，結(jié)合國內(nèi)外汽車供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢，提出了供應(yīng)商體系的評估標(biāo)準(zhǔn)，并以此對某汽車公司的供應(yīng)商管理系統(tǒng)進(jìn)行分析，深入剖析了該汽車企業(yè)在供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略、采購流程、供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)體系等等方面現(xiàn)狀，然后在論文前部分闡述的理論基礎(chǔ)上，對其采購流程、業(yè)績評

4、價(jià)體系、供應(yīng)商梯隊(duì)建設(shè)與激勵(lì)、信息溝通機(jī)制進(jìn)行了全面優(yōu)化改進(jìn)，形成該企業(yè)新的供應(yīng)商管理方案。
　　 該管理系統(tǒng)分為七個(gè)部分，各部分有機(jī)結(jié)合在一起，并形成一個(gè)整體。一、供應(yīng)商體系建設(shè)戰(zhàn)略；二、采購流程；三、供應(yīng)商業(yè)績評價(jià)體系；四、差異化的供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略；五、供應(yīng)商梯隊(duì)方案與激勵(lì)；六、新準(zhǔn)入供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)控制。七、供應(yīng)商信息溝通平臺(tái)。
　　 本文的研究內(nèi)容將對進(jìn)一步改善該企業(yè)的供應(yīng)商管理模式，組建更有競爭力的供應(yīng)商團(tuán)隊(duì)，與供應(yīng)