M公司供應(yīng)商績(jī)效管理改進(jìn)研究.pdf

1、通過(guò)建立科學(xué)的、有效的、合理的供應(yīng)商績(jī)效管理體系,可以促進(jìn)供應(yīng)商持續(xù)改進(jìn)和提高,以保持和提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。通過(guò)對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理理論知識(shí)的研究,客觀的分析總結(jié)出企業(yè)在供應(yīng)商績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,建立科學(xué)的供應(yīng)商績(jī)效管理體系,已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)在供應(yīng)鏈管理工作中的當(dāng)務(wù)之急。
　　本文以M公司為研究對(duì)象,首先介紹了本文研究的目的,意義和研究方法,接著介紹了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商績(jī)效管理研究有關(guān)的知識(shí)和相關(guān)理論;其次,本文通過(guò)對(duì)M公司供應(yīng)商績(jī)效

2、管理現(xiàn)狀的分析,利用層次分析法和數(shù)據(jù)包絡(luò)法對(duì)M公司供應(yīng)商績(jī)效管理現(xiàn)狀進(jìn)行分析,引出M公司在供應(yīng)商績(jī)效管理中存在的問(wèn)題,主要是:管理層對(duì)供應(yīng)商績(jī)效管理參與人員職責(zé)劃分不清、供應(yīng)商績(jī)效管理流程不清晰、供應(yīng)商管理模式錯(cuò)誤、績(jī)效考核量化指標(biāo)設(shè)置不合理以及考核結(jié)果與實(shí)際應(yīng)用脫節(jié);緊接下來(lái)本文分別對(duì)目前存在的問(wèn)題提出了相應(yīng)的解決方案和措施,包括:完善公司供應(yīng)商考核流程、改變供應(yīng)商管理模式、重新設(shè)置量化指標(biāo)以及加強(qiáng)供應(yīng)商績(jī)效考核結(jié)果對(duì)供應(yīng)商后續(xù)合作的