呼市網(wǎng)通2008年親情子母機營銷策略研究.pdf

1、隨著中國電信體制改革的逐步深入，電信市場長期獨家壟斷的局面已經(jīng)徹底被打破，市場競爭日趨激烈。作為傳統(tǒng)的通信運營企業(yè)，中國網(wǎng)通(集團)有限公司呼和浩特分公司(以下簡稱呼市網(wǎng)通)在與移動公司、聯(lián)通公司等的競爭中處于劣勢，異質替代現(xiàn)象明顯，業(yè)務收入出現(xiàn)滑坡，同時中國電信(北方公司)在固話業(yè)務、數(shù)據(jù)業(yè)務及增值業(yè)務與呼市網(wǎng)通展開競爭，使原有激烈的市場競爭環(huán)境更為惡化。 2008年5月24日，工業(yè)和信息化部、國家發(fā)改委以及財政部聯(lián)合發(fā)布《關

2、于深化電信體制改革的通告》，鼓勵中國電信收購聯(lián)通CDMA網(wǎng)(包括資產(chǎn)和用戶)，聯(lián)通與網(wǎng)通合并，衛(wèi)通的基礎電信業(yè)務并入中國電信，中國鐵通并入中國移動。無線市話業(yè)務發(fā)展將面臨新的選擇。 本文以中國網(wǎng)通(集團)有限公司呼和浩特市分公司無線市話業(yè)務為研究對象，運用產(chǎn)品的生命周期理論和現(xiàn)代市場營銷理論，從產(chǎn)品策略、價格策略、渠道策略和促銷策略以及服務策略等幾個方面進行研究，提出呼市網(wǎng)通2008年親情子母機業(yè)務的相關營銷策略，期望以此推動無