天津網(wǎng)通大客戶營銷策略探討.pdf_第1頁
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文檔簡介

1、中國電信運營商自2002年5月中國電信南北分拆后，形成了5+1的六大基礎(chǔ)電信運營商的格局，各大運營商的市場占有率均低于50％。隨著近幾年中國經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國電信業(yè)也在突飛猛進，各大運營商都在壯大，但是各大基礎(chǔ)運營商的發(fā)展是不均衡的，它們之間差距越來越大。中國電信、中國網(wǎng)通、中國移動、中國聯(lián)通己先后上市。根據(jù)四大運營商的公布的2007年財報顯示，聯(lián)通十網(wǎng)通十電信<移動，形成了移動一家獨大的局面。 本文在此背景下，首先論述了電信

2、大客戶營銷的重要性和戰(zhàn)略意義，并描述了中國網(wǎng)通大客戶營銷管理工作現(xiàn)狀和所面對的競爭環(huán)境。接著本文介紹了天津網(wǎng)通大客戶滿意度測評體系，并引用了天津網(wǎng)通大客戶滿意度調(diào)查結(jié)果，根據(jù)各項測評指標的得分進行了細化分析，找出大客戶服務(wù)工作中存在的不足。最后以中國網(wǎng)通集團大客戶營銷策略為指導(dǎo)，結(jié)合大客戶滿意度調(diào)查結(jié)果和天津網(wǎng)通自身實際情況，分別從產(chǎn)品、價格、促銷、渠道、服務(wù)、關(guān)系6方面進行了具體分析，并提出了改進措施，以期能夠為天津網(wǎng)通的大客戶營銷策

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